更多"项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：1"的相关试题:
[单项选择]WBS工作包中一般不包括的成本是（）
A. 管理成本
B. 设备采购成本
C. 项目人员成本
D. 直接成本
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（）
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[单项选择]项目经理小郭要对WBS中标号为1.3.2号的工作包设定一个控制点，以便对其进度、成本、质量等进行监控。在此比较适合设定一个______。
A. 审计基线
B. 账户编码
C. WBS词典
D. 控制账户
[单项选择]项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）
A. WBS字典
B. 控制账户
C. 账户编码
D. 活动基线
[单项选择]项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在此比较适合设定一个______。
A. WBS字典
B. 控制账户
C. 账户编码
D. 活动基线
[简答题]项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
[单项选择]你刚刚接手一个新项目——一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统，你发现这个项目没有WBS，而团队成员对此似乎也没有太大的担心，因为他们已经不止一次做过类似项目了。你的最佳选择是______。
A. 尊重团队成员的经验，继续进行项目，同时开始制定WBS
B. 参考WBS词典，寻求细节支持
C. 向高层汇报，等候指示
D. 暂停项目，直到制定出WBS
[简答题][说明] 某系统集成公司选定张某作为系统集成项目的项目经理。张某针对项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。
| 序号 | 工作活动 | 预算费用(PV)(万元) |
| 1 | 任务1 | 3 |
| 2 | 任务2 | 3.5 |
| 3 | 任务3 | 2.5 |
| 4 | 任务4 | 4.5 |
| 5 | 任务5 | 4.5 |
| 6 | 任务6 | 4 |
| 7 | 任务7 | 6.5 |
| 8 | 任务8 | 3 |
| 9 | 任务9 | 2.5 |
| 10 | 任务10 | 1 |
到了第三个月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、5、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、5、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为22万元。
请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程)。
[单项选择]项目经理在进行大项目的WBS分解时，______是错误的。
A. 按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B. 按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C. 按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS
D. 按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
[单项选择]在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（）
A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每个项目阶段的组成部分
D. 确定要完成的关键工作
[单项选择]在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先（）
A. 告诉这名团队成员采取纠正措施
B. 确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的
C. 问这名团队成员，这种变化是否必要
D. 确定这种变化是否改变了工作包的范围
[单项选择]项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物；②确认项目主要交付成果的组成要素；③分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；④核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
A. ①②③④
B. ①③②④
C. ①③④②
D. ①④③②
[单项选择]尽管项目具有（）和独特性的特点，即不存在两个一模一样的项目，但不同项目的WBS在某些部分可能很相似，工作内容也很相近。
A. 唯一性
B. 固定性
C. 一次性
D. 整体性
