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[单项选择]下列关于取得不同竞争优势战略下的绩效管理的表述错误的是( )。
A. 采用成本领先战略在绩效考核中可以采用目标管理法
B. 采用成本领先战略在绩效改进时可以选择标杆超越法
C. 采用差异化战略在绩效考核中应选择以结果为导向的评价方法
D. 采用差异化战略在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果
[多项选择]下列适用于不同竞争态势战略的绩效管理策略有( )。
A. 成本领先战略
B. 跟随者战略
C. 防御者战略
D. 探索者战略
E. 差异化战略
[多项选择]一个有效的绩效管理系统是通过五个环节提高员工工作绩效，从而保持和增强企业的竞争优势。下列对指导环节的工作表述正确的（ ）。
A. 当下属有困难时，上级主管一定对其作出必要的指导，交换意见
B. 可以召集有关人员共同研讨，集思广益，合作攻关
C. 对员工的业绩作出评估，找出差距和问题，分析原因并反馈
D. 对达不到考评标准的员工，通过监测和确认，帮助改进工作
E. 也可以对不切合实际的计划、目标进行必要的调整，在精神上、物质上给予帮助
[单项选择]( )，战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化。
A. 从战略管理模式出发
B. 从战略管理过程出发
C. 从关键战略要素出发
D. 从战略问题涉及的范围看
[判断题]企业的竞争优势更直接或更多地体现了企业的核心竞争力，而核心竞争力战略也主要表现为企业的产品差异战略与多元化战略。 ( )
[单项选择]下列战略性绩效管理中，选择以结果为导向的评价方法的战略是( )。
A. 成本领先战略
B. 防御者战略
C. 探索者战略
D. 跟随者战略
[单项选择]绩效管理是战略管理中哪部分最重要的构成要素______
A. 企业内外部环境分析
B. 战略测评与监控
C. 战略的制定
D. 战略的实施
[单项选择]采用以结果为导向的评价方法的战略性绩效管理政策是( )。
A. 防御者战略
B. 探索者战略
C. 跟随者战略
D. 竞争者战略
[判断题]在确立了细分市场目标后，企业必须考虑是否有足够的资源能够在这个细分市场上取得竞争优势，如果缺乏资源，则必须放弃这个细分市场。 ( )
[多项选择]在某一细分市场上，以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略，称为差异化战略。企业实施这种战略的风险是（）
A. 实现差异化有时要付出较高的成本，导致较高的销售价格
B. 容易被竞争对手模仿从而消除产品差异
C. 战略的成功可以成为新进入者的壁垒，但很难减少替代品的威胁
D. 战略的成功可以带来较高的利润，但可能使客户失去对企业品牌的认知和忠诚
[判断题]公司在考虑如何将必要的资源与能力组织在一起从而能在其选择的产品市场取得竞争优势的时候，通常有两种选择：收购和合资。 ( )
[判断题]公司在考虑如何将必要的资源与能力组织在一起从而能在其选择的产品市场取得竞争优势的时候，通常有三种选择：内部开发、收购和合资。( )
[简答题]某管理咨询专家甲宣称波特的五力模型是完美的战略分析模型，完全可以确定企业在行业中的竞争优势。
要求：
(1) 指出该管理咨询专家的说法是否正确。
(2) 列举至少4点理由支持你的观点。
[单项选择]标杆管理，是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程。
根据上述定义，下列属于标杆管理的是( )。
A. 某知名大学提出“争创世界一流大学”的口号，加快发展，力争上游
B. 甲和乙是同时进入公司的两名职工，他们互相竞争，互相学习，提升的速度比其他职工要快得多
C. 乙公司的改革使甲公司的市场地位受到威胁，于是甲公司分析了乙公司的竞争优势，改进了生产流程并提高了革新速度，推出了新产品，再次打败了乙公司，保住了领先地位
D. 某电器公司看到同行业的另一公司进军数码业，并获得了成功，于是也效仿该公司进军数码业，但却最终失败
[判断题]市场定位实质就是公司想取得的差异性竞争优势。( )
