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[简答题][案例2] 转岗培训的特点
20世纪90年代以来，随着电信技术进步和设备的不断更新，企业内部人力资源的配置出现了新的问题。一方面，大量下岗人员需要进行安置；另一方面，一些新技术岗位又急需补充素质高的人员。针对余缺并存，且不能完全互补的情况，公司采取了以下步骤：
A．预测转岗员工的数量。B．确定下岗人员的分流方向。C．分析培训需求。D．制定培训计划。E．实施培训。F．考试、考核。考试、考核合格者方可转岗，不合格者需继续接受培训。
作业任务：
根据案例请描述转岗培训的特点。
[多项选择]企业人力资源规划员工培训计划的目标有( )。
A. 员工知识技能改善
B. 改善企业文化
C. 改善工作作风
D. 员工结构优化
E. 提高绩效
[判断题]对企业内部人力资源的利用和需求状况进行摸底，是人力资源计划中最重要的一部分，特别是对大企业而言。
[简答题]
某企业为了加强企业内部的绩效管理工作，要求人力资源部的小黎制定一份有关员工的绩效管理考评方法，企业领导对这次工作十分重视。本企业有20～35岁员工200名，在第一线工作。技术人员50名，企业领导层20名，请问：
[单项选择]人力资源部拟订出员工绩效考核方案后，需要上报企业( )，由具有相应权限的领导或企业内部组织通过一定的程序进行审批。
A. 项目主管
B. 主管领导
C. 总经理
D. 经理
[简答题]
岗位职务描述案例
以下是某企业人力资源部的企业培训师小李，为本企业设定教育培训科培训科培训员工的工作岗位职务搜集有关资料，并整理成简要报告。
关于本企业教育培训科培训科培训员岗位职务描述的信息搜集报告根据本企业总体要求和人力资源部的具体工作规范，现将对本企业教育培训科培训员工作岗位职务所需要的工作分析资料，报告如下：
1、信息涉及范围：对教育培训科培训员工作岗位进行职务描述所搜集的相关信息包括：
①职务职称；②工作环境；③性质；④工作所运用的工作及材料；⑤工作对象；⑥工作时间；⑦工作内容；⑧工作的成果八个方面。
2、各方面的具体信息；根据调查和搜集，现将教育培训科教育员工作岗位所涉及的八项描述方面的具体要求说明如下； 职务职称；
（1）人力资源部教育培训培训员；
（2）助理讲师
①工作环境：室内工作为主，同时兼有室外工作。具体工作场所包括；办公室、培训教室、科室、生产车间、班组及对外培训交流场所。
②工作性质：属于教育培训的行政管理工作。
③工作所运用的工具及材料：算机及相关办公设备；各类各级有关教育培训的文件；有关教育培训的业务书籍、报刊。 ④工作对象：本企业内的全体职工
⑤工作时间：每周5天，每天8小时
⑥工作内容：
（1）落实上级和本企业的教育培训政策，制定本企业范围内教育培训的具体计划和组织培训实施。
（2）对本企业内的主要教育培训工作包括：计划预算教育培训所需经费：教育培训所需设备、场地；专兼职教师配备等内容。
⑦工作成果：
（1）有形成果，各类培训计划、工作方案等：
（2）无形成果，本企业职工通过培训后素质的相应提高。
为便于进行岗位职务描述，在进行信息搜索时应把握好岗位信息搜集的哪几条工作要点？（10分）
[判断题]对员工进行培训是组织开发人力资源的重要途径。( )
[简答题]1．情景题
启衡物业管理公司人力资源部，培训经理汪红，按照公司的要求，对全体员工进行了专业性的培训，定于本月第二个星期日考试。请问汪红的考试组织方案应该怎样写
[简答题]某企业培训体系
企业员工培训是组织内部人力资源管理的一项长期工作内容，其本身也是一个复杂的系统，由诸多因素共同构成，相互制约和影响，所以，培训体系反映了组织培训工作的主要任务、组织落实、作业程序等制度化的成果。
某企业为更新和扩展员工知识面、提升任职能力、做好晋升职务准备和提升工作效率，以符合业务发展与组织能力提升为培训原则，对各类人员的培训体系规划如下：
中高层管理人员：管理技能、领导力提升、决策思维能力。
后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养。
研究人员：项目管理培训、项目团队管理培训。
技术服务人员：优质客户服务。
行政部门：职业精神与职业素质。
各部门另行规划和实施一些内部培训项目，作为整个企业培训的补充。
问题：
试分析该企业培训体系的缺陷，并提供完善体系的建议。
[多项选择]在分析人力资源的内部来源时，为达到对企业内部人员的有用性的了解，需做的分析有( )。
A. 分析企业所处的外部环境
B. 对雇员跳槽和人力损耗的分析
C. 对提升和谰换上作所带来的影响的分析
D. 对环境变化和旷工的评估和原凶分析
[判断题]国家人力资源与社会保障部是现代公共部门人力资源培训的主导力量。（）
[单项选择]医院人力资源培训不包括：（）
A. 工勤人员
B. 管理人员
C. 院领导
D. 与医院相关的机关人员
[简答题]企业为了不断提高自己的核心竞争力，需要构建一套系统完善的人力资源管理制度，而员工技能培训与开发是重中之重。
请根据您所在单位的性质和特点。为企业起草一项《员工培训服务制度》。
