m³)

计划

实际

计划

实际

A

600

500

350

320

简述工程质量事故处理的程序。

[简答题]某建设工程项目建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。经过公开招标由A工程公司总承包该工程施工阶段的任务。该项目工程中的玻璃幕墙工程分包给了B公司。在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位报送的有关分包单位企业营业执照资料。在工程施工过程中，由于总平面图中的指北针方向与施工图中所指方向不同造成1号水池方向出现矛盾。经建设、设计施工单位、监理单位的协商后，可以通过返修或返工可以弥补，由此造成直接经济损失为3000元。本工程及处理后最后达到了验收的要求；由施工单位自检合格后，将相关竣工资料和工程竣工报验单报到了监理机构，总监理工程师则组织有关各方进行了正式验收，并向建设单位提交了质量评估报告。
问题：

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[简答题]某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。
总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送建设单位。该监理规划包括以下内容：
(1)工程项目概况；
(2)监理工作依据；
(3)监理工作内容；
(4)项目监理机构的组织形式；
(5)项目监理机构人员配备计划；
(6)监理工作方法及措施；
(7)项目监理机构的人员岗位职责；
(8)监理设施。
在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。
(1)监理工作内容：
1)编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行；
2)检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令；
3)协助施工单位编制施工组织设计；
4)审查施工单位投标报价的组成，对工程项目投资目标进行风险分析；
5)编制工程量计量规则，依此进行工程计量；
6)组织工程竣工验收。
(2)项目监理机构的人员岗位职责：
本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括：
1)负责日常监理工作；
2)审批监理实施细则；
3)调换不称职的监理人员；
4)处理索赔事宜，协调各方的关系。
监理员的职责包括：
1)进场工程材料的质量检查及签认；
2)隐蔽工程的检查验收；
3)现场工程计量及签认。
(3)监理设施：监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。
请根据《建设工程监理规范》(GB 50319—2000)回答下列问题：
请指出该监理公司编制的监理规划中的不妥之处，并写出正确的做法。

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[简答题]

某建设工程项目。建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。
总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司的经理审核签字后，报送给建设单位。
该监理规划包括以下八项内容。
①工程项目概况；
②监理工作依据；
③监理工作内容；
④项目监理机构的组织形式；
⑤项目监理机构人员配备计划；
⑥监理工作方法及措施；
⑦项目监理机构的人员岗位职责；
⑧监理设施。
在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其具体内容如下。
（1）监理工作内容。
①编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行；
②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令；
③协助施工单位编制施工组织设计；
④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析；
⑤编制工程量计量规则，依此进行工程计量；
⑥组织工程竣工验收。
（2）项目监理机构的人员岗位职责。
本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括：
①负责日常监理工作；
②审批“监理实施细则”；
③调换不称职的监理人员；
④处理索赔事宜，协调各方的关系。
监理员的职责包括：
①进场工程材料的质量检查及签认；
②隐蔽工程的检查验收；
③现场工程计量及签收。
（3）监理设施。
监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。
【问题】
（请根据《建设工程监理规范》（GB50319—2000）回答）
1．请指出该监理公司编制的&ld

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[简答题]某建设工程项目，建设单位将施工任务发包给了一家具备相应资质的建筑工程施工公司，并将工程的监理任务委派给一家监理公司，总监理工程师为付某，总监理工程师代表为林某，另有土建专业监理工程师金某、水电专业监理工程师杜某、钢结构专业监理工程师白某。为了保证各监理工程正确履行监理职责，监理单位编制了监理规划文件，明确了监理工作方法与措施。
在工程开工前，施工单位根据业绩、技术经济实力等因素选择了相应的分包单位，签订了施工分包合同，并填写了《分包单位资质报审表》提交给总监理工程师。总监理工程师在审查了该报审表后签认和审查意见，同意选择该分包单位。在征得了总监理工程师的同意之后，分包单位正式进场施工。
在土建工程施工过程中，发生了某意外事件(持续发生)，承包单位提交了工期索赔意向报告，并随时提交延期事件的详细报告，同时在该事件结束后向监理单位提交了《工程延期申请表》经监理单位审核与评估后同意了施工单位的该申请，由土建专业监理工程师金某与施工单位、建设单位协商一致后，签发了《工程延期审批表》。
监理单位签发《工程延期审批表》的工作中有何不妥之处正确做法是什么

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分部工程	工程量/m³		施工成本/(元/m³)
分部工程	计划	实际	计划	实际
A	600	500	350	320

更多"某建设工程项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。 分部工程 "的相关试题:

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