更多"某房地产公司自筹资金20亿元，在某地兴建了一家五星级度假饭店，并将该饭"的相关试题:
[简答题]贵州某旅游地建了一个超级豪华的厕所，人称五星级厕所。你怎么看这一现象？
[简答题]某电力公司耗用20亿元自建了一座核能发电厂，估计在工厂报废前可投入使用50年，公司认为在工厂报废时，将发生2亿元的拆撤成本(拆撤核反应堆和处理放射性废料的成本)。公司采用直线法在每年年底计算折旧额，在工厂运作的第11年，政府颁布了处理核废料的管理法规，估计的拆撤成本从2亿元增加到2.4亿元。在经营的第31年，企业重估了工厂的使用年限，从预计的使用年限50年增加到60年(假设该核能发电厂的净残值为零)。
第1年的折旧费用是多少
[多项选择]A企业集团在我国三线城市的中央商务区投资新建了一家五星级饭店，拟聘请B饭店集团管理，B饭店集团在决定是否选择这一项目时，应着重考虑______等因素。
A. 机会成本
B. 管理模式
C. 经济考量
D. 相互匹配
E. 人员配置
[单项选择] （三）
A饭店是一家省警卫局所属的、具有五星级水准的国宾馆，除拥有一幢100套客房、综合配套设施齐全的主楼外，还有3幢位于风景秀丽的花园湖畔、名为总统楼的别墅，楼内均有配套的餐饮、会议、健身等设施。
2003年以前，宾馆属于全额拨款的事业单位，主要承担外事和政府接待任务。宾馆每年亏损均由政府财政补贴。2003年，省警卫局决定对宾馆实行事业单位企业管理的管理机制，要求宾馆逐步转变职能，在完成政府接待任务的前提下，向社会开放，提高宾馆的经济效益，实现自负盈亏。宾馆正副总经理由警卫局任命，其余人员由宾馆自行管理。宾馆可以对外输出管理和品牌，但不得进行对外投资和承包管理。由宾馆自行管理。宾馆可以对外输出管理和品牌，但不得进行对外投资和承包管理。
为此，宾馆实行了一系列的改革，取得了一定的成效。
1.为了提高经营收入，宾馆一方面把目标市场选定在综合消费较高的会议市场，并有针对性地对一些大公司开展了一系列的促销活动；另一方面在当地一家发行量较大的报纸上做工广告。此举收到了明显的效果。但是，政府重要的接待活动与企业的商务活动在时间安热电厂上有时会发生冲突，有几次不得不让已经临床协议的公司会议转到其他饭店，这不仅使宾馆遭受了一定的经济损失，而且也影响了宾馆的信誉。
2.宾馆工作人员除部分由警卫局管理的干部外，其余均实行了聘用制和劳动合同制。
3.2004年开始，宾馆加强了餐饮的存货管理，并收到良好的效果，餐饮存货由年初的190万元下降到年末的180万元。
通过全体员工的努力，宾馆2003年做到了收以平衡，2004年实现了盈利。其2004年经营指标如下：主营业务收入2320万元，主营业务成本510万元，（其中餐饮营业成本380万元），主营业务税金及附加116万元，其他业务利润130万元，营业费用750万元，管理费用850万元，财务费用24万元。
目前，宾馆成立了饭店管理公司，根据在公务接待上的经验和品牌，拟进行对外扩张，以进一步扩大影响，取得更好的社会经济效益。
政府重要接待活动与企业商务活动在时间安排上发生的冲突，主要是宾馆在选择目标市场时，对目标市场的（）要求考虑不足。
A. 可衡量
B. 可达性
C. 可行性
D. 规模性
E. 持久性
[单项选择]如果国家拿出1亿元进行投资，组建一家国有独资公司，国家控制的资本总额是1亿元。如果组建股份公司，国家拿出1亿元投资，掌握40%，的股份，就可以控股，这时国有资本的支配范围就扩大到( )。
A. 1.5亿元
B. 2亿元
C. 2.5亿元
D. 3亿元
[简答题]2013年1月，美国一家酒店管理公司委派以安德鲁为首的管理团队进军A市，准备在短时间内使第一家五星级酒店开业。公司要求安德鲁必须在2个月内完成副经理以下管理人员及全部辅助人员的招聘工作。安德鲁感觉工作非常棘手，于是与A市一家从事中高端人力资源派遣业务的公司签订协议，由该派遣公司在45日内完成酒店要求的人员招聘，并负责完成劳动合同签订、社会保险登记与缴纳、个税处理等一系列的人力资源手续。2013年6月，这家五星级酒店正式营业，酒店的经营团队就遇到一个管理难题，即如何管理好这种庞大的被派遣员工队伍。 请结合我国《劳动合同法》的相关规定，阐述以安德鲁为首的管理团队应当从哪些方面入手，管理好这支员工队伍。（18分）
[简答题]
华昌公司是一家上市公司，2007年发生下列事项：
（1）该公司注册资本为10亿元，法定公积金为2亿元。5月份，经董事会一致决议，将一半公积金转增为公司资本。
（2）直到7月上旬，公司才将上年度财会报告提交给证监会和证交所并公告。该报告经注册会计师验证，并由董事长王某签署。经证监会审查，该报告严重虚报利润。
（3）8月份，该公司更换新的财务软件并将其生成的税务资料提交给税务局，结果被处以5万元罚款。
要求：
（1）增加注册资本的决议是否合法，为什么
（2）指出要点（2）中存在哪些与法律不符的问题
（3）从要点（3）的内容看，该公司和主管税务机关的做法是否合法，为什么
[单项选择]G酒店是一家五星级酒店，该公司的一名销售员在记录客户号码时，不小心将两个数字颠倒，导致联系不上该客户，给酒店丢失了一个潜在的客户，带来了一定的损失。上述案例中的风险属于( )。
A. 项目风险
B. 操作风险
C. 政治风险
D. 合规性风险
[简答题]甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团，总资产100亿元，净资产36亿元，最近3年净资产收益率平均超过了10%，经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略。
甲公司投资部根据董事会的决定，经过可行性分析和市场调研了解到，我国某特种机床在工业、农业、医疗、卫生、能源等行业使用广泛，市场需求将进入快速发展阶段，预计年均增长20%以上；但是，生产该特种机床的国内企业工艺相对落后，技术研发能力不足，质量难以保证；我国有关产业政策鼓励中外合资制造该特种机床项目，要求注册资本不得低于1亿元 (人民币，下同)，其中中方股份不得低于50%；欧洲的欧龙公司是全球生产该特种机床的龙头企业，其产品技术先进并占全球市场份额的80%，有意与甲公司设立合资企业。
1．甲公司与欧龙公司就设立合资企业进行了洽谈，欧龙公司提出的合资条件如下：
(1)合资期限10年，注册资本1亿元，其中欧龙公司占50%，以价格为2 000万元的专有技术和价格为3 000万元的设备投入；甲公司以5 000万元现金投入。
(2)合资企业的生产管理、技术研发、国内外销售由欧龙公司负责，关键零部件由欧龙公司从国外进口，租用欧龙公司在中国其他合资项目的闲置厂房。
(3)合资企业每年按销售收入总额的8%向欧龙公司支付专有技术转让费。
2．甲公司财务部对设立合资企业进行了分析和测算，合资企业投产后预测数据如下：
(1)合资企业投产后，第1年、第2年、第3年的净利润分别为2 040万元、2 635万元、 3 700万元，第4～10年各年的净利润均为5 750万元。
(2)该项目无建设期；固定资产全部为欧龙公司投入的设备，在合资期限内固定资产总额不变，设备可使用10年，按平均年限法计提折旧，预计净残值为零；专有技术按10年平均摊销。
要求：
假如你是甲公司的总会计师，请根据上述资料回答下列问题：
1．简述甲公司制定多元化投资战略应当注意哪些问题。
2．计算合资企业的静态投资回收期。
3．针对欧龙公司提出的合资条款，从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度，分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素，甲公司应当采取哪些应对措施。
[判断题]省旅游局星级评定委员会负责评定四星级和五星级饭店。
[单项选择]
我国一家商业银行201 1年年来的业务基本情况如下：普通股4亿元，未分配利润1.5亿元，计提各项损失准备2亿元，长期次级债券2.5亿元;贷款余 额180亿元，在中央银行存款24亿元，加权风险总资产120亿元;吸收存款240亿元。该行计划在2012年新吸收存款30亿元，新发放贷款20亿元。
该行2011年年末核心资本为（）亿元。
A. 4.5
B. 5.5
C. 6.5
D. 7.5
