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[简答题]对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。
请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(如项目背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。
2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目整体管理的。
(1)大型信息系统项目的组织。
(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。
(3)如何同时管理多个同类项目。
(4)如何进行大型信息系统项目的监控。
3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。
[单项选择]对于大型复杂的项目，应用价值工程的重点应放在______。
A. 项目投资决算阶段
B. 项目研究设计阶段
C. 项目制造运行阶段
D. 项目后评估阶段
[单项选择]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
[单项选择]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中______是不正确的。
A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
[单项选择]对于技术复杂的大型项目设计，设计阶段可划分为( )。
A. 初步设计、投资准备、施工图设计
B. 初步设计、投资准备、技术设计、施工图设计
C. 初步设计、投资准备、施工进度计划设计
D. 初步设计、投资准备、技术设计、施工进度计划设计
[单项选择]（）主要用于大型项目或大型复杂项目，特别是业主管理能力不强的情况。
A. 项目管理承包模式
B. 建筑工程管理模式
C. 项目管理服务模式
D. “代建制”模式
[单项选择]大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，______。
A. 管理原理不同
B. 管理方法和工具不同
C. 管理程序不同
D. 管理范围不同
[单项选择]大型复杂的项目，其项目组织形式宜采用( )。
A. 直线制组织
B. 矩阵制组织
C. 职能制组织
D. 事业部制组织
[单项选择]对于大型、复杂，并且安全系数及环保要求较高的工程建设项目，招标人需要编制一套项目专用的安全操作和环境管理规程作为( )的附件。
A. 投标文件
B. 项目建议书
C. 招标文件
D. 可行性研究报告
[单项选择]对于功能复杂的大型综合性房地产开发项目或物业，开发商经常委托( )。
A. 联合代理
B. 独家代理
C. 首席代理
D. 分代理
[单项选择]对于特别复杂的大型项目，需要有特殊的进度控制手段时，应该规划设计( )进度控制系统。
A. 关键线路
B. 工期测算
C. 计算机模拟
D. 离散
[多项选择]我国项目建设程序中，大型复杂工程项目的设计分为( )。
A. 初步设计
B. 技术设计
C. 结构设计
D. 智能设计
E. 施工图设计
