[多项选择]甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。
A. 自动化生产线
B. 独特的企业文化
C. 协调、配置各种资源的技能
D. 作为商业秘密保管的食品配方

[多项选择]甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。
A. 自动化生产线
B. 独特的企业文化
C. 协调、配置各种资源的技能
D. 作为商业秘密保管的食品配方

[单项选择]甲公司是一家国际知名的服装企业，公司长期致力于打造自己的品牌，将公司本身资源用于开拓市场、技术研发等，而将生产的环节交给劳动力价格低廉的亚洲服装厂，甲公司的做法属于( )。
A. 特许经营
B. 合营企业
C. OEM
D. 联合企业

[单项选择]甲公司是一家国际知名化妆品企业，其自成立以来，与顾客及媒体一直保持着良好的关系，从资源审计角度来看，这类资源属于( )。
A. 有形资源
B. 无形资源
C. 协作资源
D. 待开发资源

[多项选择]甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括( )。
A. 组织资源
B. 研发能力
C. 企业核心竞争力
D. 有形资源

[单项选择]甲企业是一家国际知名的生产数码产品的企业，该企业的目标是为包括股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造实现他们美好梦想的机会，这一目标给甲企业带来了不断前进的动力。甲企业不断超越自己，不断开发出新产品，并成为世界巨头公司。这说明战略需要( )。
A. 有愿景
B. 具有可操作性
C. 具有可持续性
D. 能利用企业与环境之间的联系

[单项选择]某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。
A. 政治和法律因素
B. 经济因素
C. 社会和文化因素
D. 技术因素

[单项选择]甲企业是一家国际知名品牌的护肤品公司，在全球多国都设立有自己的分公司，这些分公司有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好。这种国际化模式称为( )。
A. 多国化战略
B. 一体化战略
C. 全球化战略
D. 跨国化战略

[多项选择]A公司是一家国际知名的生产碳酸型饮料的跨国企业。至20世纪90年代进入中国市场以来，一直把同行业的B公司作为竞争对手，并在中国市场上展开了激烈的角逐。 　　2007年9月初，A公司“13亿激情，敢为中国红”发布会在北京国际金融中心举行，一改百年坚持的蓝色包装罐，推出和老对手B公司相同的红色包装——“中国队A公司纪念罐”。这在业界引起极大关注。 　　面对这样的大变化，A公司负责人坦言：“对A公司而言，变装红色绝不是一个轻易的决定，有着不简单的考虑。”那么，不简单的背后考虑是为哪般呢？ 　　很明显，这一步简单的考虑具有鲜明的指向性——2008年奥运会，相对于老对手B公司在奥运营销上玩得风生水起，A公司相形见绌，自然也要结合地域特点做点文章，在传播高度稍逊一筹的情况下，A公司就尝试在传播深度上盖过对手。 　　当年A公司选蓝色作为品牌包装主色调，为的就是与对手形成区别；而如今不爱蓝装爱红装，这刚换上的一身红色与B公司的红色，自然也应该有所不同。B公司一直采用的就是红色包装，初人中国市场时，这一贴近中国传统文化观念的色彩很讨巧，B公司也借此大打传统喜庆牌，春节时采用福娃包装，运动员夺冠时又是一片祝福红，在迎合消费者消费心理和文化的本土化方面，B公司堪称典范，有人认为B公司对于红色的运用，一直流于表面。要知道碳酸型饮料的主流消费人群在25岁以下，属于反传统的一代，“福气、团圆”之类的红色诉求，并不能深刻地击中他们的内心。 　　有机构认为这正是A公司的机会所在。对于中国市场最有潜力的这一批正处于断乳期的青少年深刻动察其内心的情感需求缺口，将红色演绎出更为丰富的内涵，填补目标人群内心的渴望，这应该是A公司换红装的主要目标，如果在此次红红大战中，A公司的红色能以自身的深刻演义，将红色推向一个更振奋人心的价值高度的话，那么A公司就将一举扭转在中国奥运市场的颓势，重新夺取市场话语权。 　　是小浪花还是给对手的大麻烦？ 　　除了换包装色彩外，A公司最近还在推出新的“公司我创，我要上罐”活动。 　　应该说，中国市场上超女等草根英雄的迅速蹿红，使企业普遍认识到，中国已经进入一个张扬自我的反偶像时代了。这样一场轰轰烈烈的草根运动，背后隐藏的中坚力量和推动者，大多是自我意识开始觉醒的年轻人。A公司显然看到了选秀这类活动类型和成名效应在中国的巨大号召力，在打响A公司换红装运动的同时，
A. 习惯型购买行为
B. 冲动型购买行为
C. 情感型购买行为
D. 理智型购买行为

[多项选择]甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。
A. 维持利润战略
B. 扭转战略
C. 剥离战略
D. 清算战略

[单项选择]甲公司是一家大型皮具加工制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年随着通货膨胀的严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于( )。
A. 政治法律因素
B. 经济因素
C. 社会文化因素
D. 技术因素

[多项选择]甲公司是一家新成立的食品连锁企业，其最近要制定企业的战略，则需要关注的问题有( )。
A. 企业计划在未来行业中如何定位
B. 企业计划生产什么样的产品和服务
C. 企业的目标服务对象和目标市场是什么
D. 企业计划实现的年利润是多少

[简答题]（2005年） 案情：甲系某大学三年级女生。2003年5月5日，甲到国际知名连锁店乙超市购物，付款结账后取回自带的手袋，正要走出超市大门时，被超市保安阻拦。二保安怀疑甲携带了未结账的商品，欲将甲带到超市值班经理办公室处理。甲予以否认，争执过程中引来众多顾客围观。后在经理办公室，甲应值班经理要求出示了所买商品及结账单据。值班经理将甲自带的手袋打开检查，并叫来女工作人员对甲进行了全身搜查，均未查出未结账的商品，遂将甲放走。事后，甲在超市被搜身的消息在本校乃至其他高校传开，甲成了倍受关注的“新闻人物”，对甲形成了巨大的精神压力，出现了失眠、头晕等症状，无法继续学业，医生建议其做心理治疗。甲认为乙超市侵害了自己的人格权，遂提起诉讼，请求判决乙超市赔偿精神损害10万元。 　　本案双方的主要事实争议是：乙超市在对甲进行全身搜查时，是否强令甲脱去了内衣。对此，双方均未提出充分的证据。双方的主要法律争议是：超市在每年失窃数额巨大的情况下，是否有权对顾客进行搜查。乙超市认为自己在超市内己张贴告示，保留对顾客进行搜查的权利。一审法院认为乙超市不能提出没有强令甲脱去内衣进行搜查的证据，故对脱衣搜查的事实予以认定；认为乙超市的搜查行为侵犯了甲的人格权，且侵权情节恶劣，后果较为严重，同时考虑到当地经济发展水平较高，判决被告赔偿精神损害11万元。乙超市不服，提出上诉。 　　二审法院除认为一审判决认定乙超市强令甲脱内衣进行搜查的事实证据不足外，对一审认定的其它事实予以维持，酌情改判乙超市赔偿甲精神损害1万元。甲对二审判决不服，以赔偿太少为由，申请再审，请求将赔偿数额改为11万元。 　　问题： （2005年） 请就本案一审判决、二审判决和再审申请涉及的法律问题进行简要分析；

[简答题]

甲系某大学三年级女生。2003年5月5日，甲到国际知名连锁店乙超市购物，付款结账后取回自带的手袋，正要走出超市大门时，被超市保安阻拦。二保安怀疑甲携带了未结账的商品，欲将甲带到超市值班经理办公室处理。甲予以否认，争执过程中引来众多顾客围观。后在经理办公室，甲应值班经理要求出示了所买商品及结账单据。值班经理将甲自带的手袋打开检查，并叫来女工作人员对甲进行了全身搜查，均未查出未结账的商品，遂将甲放走。事后，甲在超市被搜身的消息在本校乃至其他高校传开，甲成了倍受关注的“新闻人物”，对甲形成了巨大的精神压力，出现了失眠、头晕等症状，无法继续学业，医生建议其做心理治疗。甲认为乙超市侵害了自己的人格权，遂提起诉讼，请求判决乙超市赔偿精神损害10万元。本案双方的主要事实争议是：乙超市在对甲进行全身搜查时，是否强令甲脱去了内衣。对此，双方均未提出充分的证据。双方的主要法律争议是：超市在每年失窃数额巨大的情况下，是否有权对顾客进行搜查。乙超市认为自己在超市内己张贴告示，保留对顾客进行搜查的权利。一审法院认为乙超市不能提出没有强令甲脱去内衣进行搜查的证据，故对脱衣搜查的事实予以认定；认为乙超市的搜查行为侵犯了甲的人格权，且侵权情节恶劣，后果较为严重，同时考虑到当地经济发展水平较高，判决被告赔偿精神损害11万元。乙超市不服，提出上诉。二审法院除认为一审判决认定乙超市强令甲脱内衣进行搜查的事实证据不足外，对一审认定的其它事实予以维持，酌情改判乙超市赔偿甲精神损害1万元。甲对二审判决不服，以赔偿太少为由，申请再审，请求将赔偿数额改为11万元。

本案发生后社会反响颇大，引发了不少议论，主要涉及精神损害赔偿、法官自由裁量、人格权保护、消费者权益保护、企业安保措施等诸多法律问题，请你任选一个角度简要论述。