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[多项选择]有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感，促进团队成员完善和提高工作效率及质量，其中，薪酬管理所起到的作用是( )。
A. 增进了团队的相互了解和信任
B. 便于及时处理问题，修订分工和职责
C. 及时的考查了团队的绩效情况
D. 使薪酬管理与绩效管理紧密结合
E. 为项目的运行起到了激励作用
[多项选择]绩效评价存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。绩效具有( )的特点。
A. 多因性
B. 系统性
C. 多维性
D. 静态性
E. 动态性
[单项选择]( )存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。
A. 人员管理计划
B. 职位分析
C. 组织规划
D. 绩效评价
[单项选择]对于建设项目团队成员，普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，当团队成员的工作积极性和创造性比较高时，( )方式效果最好。
A. 专制型
B. 民主型
C. 放任型
D. 开放型
[多项选择]绩效管理是一个包括多个目标、环节和要素的系统过程，单就销售绩效评价要素而言，绩效管理团队需要对绩效( )和结果应用做出科学的决策，否则容易出现不公平和滥用绩效评价的现象。
A. 评价指标
B. 评价方法
C. 评价周期
D. 评价主体
E. 评价期限
[单项选择]在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么( )
A. 尚未形成项目范围基准
B. 项目干系人对产品范围尚未达成一致
C. 尚未确定项目目标
D. 尚未编制项目工作说明书
[单项选择]对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队动作纯净，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感的是( )。
A. 项目组织人
B. 项目发包人
C. 项目经理
D. 项目监理人
[单项选择]项目绩效管理中，发起人与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，该工作属于( )的工作内容。
A. 绩效管理计划
B. 绩效沟通
C. 考核与评价
D. 薪酬管理
[不定项选择]某行政机构为了更加全面地考核组织成员的工作绩效，拟从与被考核者发生工作关系的多方主体获得被考核者的绩效信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。此行政机构运用的绩效评估方法是（）。
A. 业绩评定表法
B. 关键绩效指标法
C. 360度绩效评估法
D. 目标管理法
[单项选择]对于建设项日团队成员普遍具有充分胜任本职丁作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，( )型方式效果最好。
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 任务
[单项选择]在项目团队成员的工作态度比较被动的情况下，建设项目负责人通常应采用的比较有效的领导方式是（）。
A. 民主型
B. 放任型
C. 开放型
D. 专制型
[多项选择]项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有( )。
A. 有利于加强成员的团队意识
B. 时刻提醒团队成员要完成任务
C. 调动成员积极性
D. 提高成员完成工作的质量
E. 保证项目目标的实现
[多项选择]项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有( )。
A. 有利于加强成员的团队意识
B. 时刻提醒团队成员要完成任务
C. 调动成员积极性
D. 提高成员完成工作的质量(效率)
E. 保证项目目标的实现
