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[单项选择]建设项目负责人的( )在于对团队成员设想和描述建设项目成功的成果和利益的前景，并激励项目团队和建设项目的其他人员或组织积极地协同工作，以成功完成计划，实现项目目标。
A. 人力资源开发能力
B. 沟通能力
C. 领导作用
D. 人际关系的处理能力
[单项选择]( )是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。
A. 出资人
B. 建设项目实施组织
C. 建设项目经理
D. 建设项目团队成员
[单项选择]建设项目负责人( )职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。
A. 组织
B. 目标管理
C. 控制
D. 协调
[单项选择]( )是建设项目业主项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者。
A. 出资人
B. 建设项目经理
C. 建设项目团队成员
D. 用户
[单项选择]建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。
A. 出资人
B. 业主方
C. 项目成员
D. 建设项目经理
[单项选择]( )是建设项目业主项目管理团队的负责人，他也是项目建设实施活动的领导者。
A. 出资人
B. 建设项目经理
C. 建设项目团队成员
D. 用户
[多项选择]有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感，促进团队成员完善和提高工作效率及质量，其中，薪酬管理所起到的作用是( )。
A. 增进了团队的相互了解和信任
B. 便于及时处理问题，修订分工和职责
C. 及时的考查了团队的绩效情况
D. 为项目的运行起到了激励作用
E. 使薪酬管理与绩效管理紧密结合
[多项选择]作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。
A. 专制型
B. 放任型
C. 民主型
D. 任务型
E. 指导型
