[单项选择]建设项目负责人的( )在于对团队成员设想和描述建设项目成功的成果和利益的前景，并激励项目团队和建设项目的其他人员或组织积极地协同工作，以成功完成计划，实现项目目标。
A. 人力资源开发能力
B. 沟通能力
C. 领导作用
D. 人际关系的处理能力

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[单项选择]建设项目负责人( )职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。
A. 组织
B. 目标管理
C. 控制
D. 协调

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[单项选择]在项目团队成员的工作态度比较被动的情况下，建设项目负责人通常应采用的比较有效的领导方式是（）。
A. 民主型
B. 放任型
C. 开放型
D. 专制型

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[单项选择]建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。
A. 出资人
B. 业主方
C. 项目成员
D. 建设项目经理

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[多项选择]建设项目负责人作为项目团队的领导者，领导方式主要有( )。
A. 决策型
B. 专制型
C. 民主型
D. 放任型
E. 自由型

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[多项选择]建设项目负责人在建设项目范围内对建设项目的实施和目标实现承担领导责任。建设项目负责人应当通过合理组织、周密计划和有效控制，实现建设项目的目标。建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责有( )。
A. 组织
B. 目标管理
C. 决策
D. 控制
E. 沟通

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[多项选择]一个成功的建设项目负责人必须有良好的品格，因为这将会在一定程度上决定建设项目负责人的行为，甚至决策。建设项目负责人的性格品质包括( )。
A. 易与人相处，善于沟通，易于容忍他人缺点和错误
B. 性格开朗，心胸开阔豁达
C. 性格、情绪稳定
D. 工作勤奋，意志坚定，能接受挫折和失败
E. 做事善于变通，为人务实

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[单项选择]( )是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。
A. 出资人
B. 建设项目实施组织
C. 建设项目经理
D. 建设项目团队成员

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[单项选择]建设项目负责人的( )就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。
A. 工作核心
B. 根本任务
C. 最终目标
D. 重要作用

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[单项选择]( )是建设项目业主项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者。
A. 出资人
B. 建设项目经理
C. 建设项目团队成员
D. 用户

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[多项选择]在建设项目负责人的职责中，需要建设项目负责人作出的决策有( )。
A. 建设项目在实施过程中各阶段所涉及的各种问题的决策
B. 在组织中遇到的，即矛盾决策
C. 建设项目负责人的日常任务安排
D. 对费用、进度质量进行动态控制和调整
E. 确保项目有足够的资金

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[单项选择]建设项目负责人组织职责成功的标准是( )。
A. 可实现的目标管理及可控制的优化计划
B. 项目管理团队能够高效率地运转并能对其实现有效的领导
C. 能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策
D. 项目一次性成功，实现项目的各项目标

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[单项选择]建设项目负责人目标管理职责成功的标准是( )。
A. 可实现的目标管理及可控制的优化计划
B. 项目管理团队能够高效率地运转并能对其实现有效的领导
C. 能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策
D. 项目一次性成功，实现项目的各项目标

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