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[单项选择]项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )。
A. 本部门的业务与人员
B. 经费的具体使用
C. 工作安排
D. 项目计划控制
[多项选择]项目经理与部门经理的工作在哪些方面不同( )。
A. 管理范围
B. 权力范围
C. 项目结束与其工作职责的关系
D. 人际关系管理
E. 日常管理
[单项选择]甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是( )。
A. 王经理
B. 邓经理
C. 祖经理
D. 小刘
[单项选择]在项目团队中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，并通过项目管理部门负责人与上级沟通，此类项目管理组织模式是（）。
A. 矩阵式
B. 矩阵式
C. 衡矩阵式
D. 能式
[单项选择]某大型建设项目中，项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是( )组织形式。
A. 直线制
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能制
[单项选择]某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是( )组织形式。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 直线职能制
[单项选择]有关项目经理与部门经理的说法不正确的有（）。
A. 项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接
B. 部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理
C. 项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员
D. 项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理
[单项选择]你作为项目管理团队的成员，负责项目工作绩效信息的收集工作。随着项目的进展，在你提交的工作绩效信息中包含了可交付成果的状态、进度进展情况、已发生的成本、已批准的变更请求的实施状态、预测的完工尚需估算、取得的技术绩效测量值。项目经理在查看了工作绩效信息之后，指出其中还应该包括更多的内容。他指的内容最有可能是（）。
A. 正在进行的活动的实体完成百分比
B. 已经完成的活动的进度偏差和成本偏差
C. 纠正措施建议
D. 已经完成的活动的绩效报告
[单项选择]项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 直线式
D. 项目式
[单项选择]在（）组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 直线式
D. 直线一职能式
