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[多项选择]通过员工引荐方式招聘人员存在的不足有( )。
A. 留任率低
B. 成本较高
C. 造成员工的同质性过高
D. 容易在企业中形成小团体
[多项选择]内部招聘存在的不足之处有( )。
A. 需要较长时间“调整期”
B. 容易导致“近亲繁殖”
C. 不利于工作创新
D. 产生的另一岗位的空缺也需要弥补
E. 容易导致企业内部员工之间的矛盾
[多项选择]对于企业来说，校园招聘方式存在着一些明显的不足，主要表现在( )。
A. 校园招聘要和学校事先商议时间安排，要考虑学生毕业期间的时间安排
B. 要印制宣传品，还要做面谈记录，费钱费时
C. 学生缺乏实践经验，企业要投入的培训成本高
D. 针对性不强
E. 刚毕业的学生常有眼高手低、对工作期望值过高的缺点
[单项选择]招聘是咨询单位通过内部选拔和外部招聘两个渠道获得所需要的人员，员工遴选通常采取的步骤中不包括( )。
A. 资格预审
B. 相关知识测试
C. 面试
D. 评审与比选
[多项选择]下列人员招聘方式中，属于外部招聘的方式有（ ）。
A. 张贴布告招聘
B. 通过人才招聘会招聘
C. 委托猎头公司招聘
D. 安置退役军人
E. 利用档案信息招聘
[多项选择]如果企业通过职业介绍所和人才交流中心进行招聘有可能存在的不足有( )。
A. 管理不够规范
B. 招聘成功率较低，难以招到优秀人才
C. 企业实施招聘计划困难
D. 企业需付给这些机构一定的费用
[单项选择]物业管理企业招聘的内容包括( )。
①计划招聘人员总数和人员等结构；②各类人员的招聘条件；③招聘信息发布的时间、方式与范围；④招聘的渠道；⑤招聘的方法；
A. ①②③
B. ①④⑤
C. ①②④⑤
D. ①②③④⑤
[多项选择]咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时，针对企业实际需要进行了培训需求分析，通过与企业管理层人员面谈，了解到企业对员工的期望；通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料；编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括( )。
A. 访谈法
B. 问卷调查法
C. 观察法
D. 资料分析法
E. 素质模型分析法
[多项选择]组织咨询是咨询人员在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，又针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动。以下哪些是组织咨询的内容( )
A. 战略目标
B. 管理体制
C. 组织机构
D. 组织运行规定
E. 公司愿景
[单项选择]企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于（ ）
A. 可以调动内部员工积极性
B. 可避免内部出现权术斗争
C. 可以更快适应企业工作
D. 人才来源少，选择范围小
[单项选择]外部招聘是企业从外部引进人员满足职位的招聘方法。但企业在采用这种招聘方式时要注意方法其负面影响。这种方法的缺点是（）。
A. 可能引来企业窥察者
B. 内部容易产生勾心斗角
C. 容易导致企业的视野变窄
D. 未被提升的人员士气低落
[单项选择]在人力资源的管理工作中，通过招聘增补员工之前，应进行的工作是（）。
A. 员工的定向
B. 编制好人力资源规划
C. 员工的绩效考评
D. 员工的培训
[单项选择]（）通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标来寻找工作绩效的差距和不足。
A. 横向比较法
B. 目标比较法
C. 纵向比较法
D. 水平比较法
[多项选择]企业可以通过在互联网上建立网页，开设网上课程的方式帮助员工自学，这种方式的优点在于( )。
A. 学习者不受时间和空间的限制
B. 学习内容易于保存
C. 经济性
D. 便于学习者与指导者交流
E. 课程内容可以根据学习者的具体情况改变，灵活多样
[单项选择]在人力资源管理的工作步骤中，通过招聘增补员工之后紧接着需要做的工作是( )。
A. 编制人力资源规划
B. 员工的培训
C. 进行人员甄选
D. 通过解聘减少员工
