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[单项选择]在项目的费用、进度综合控制中引入（），可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。
A. 横道图法
B. 表格法
C. 赢得值法
D. 曲线法
[单项选择]( )是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件。
A. Microsoft Project
B. Primavera Project Planner
C. Visual Basic of Application
D. Powerpoint
[单项选择]( )广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。
A. 全程控制
B. 过程控制
C. 动态控制
D. 静态控制
[单项选择]( )是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型工程项目中应用最多的进度计划管理软件。
A. Microsoft Project
B. Primvera Project Planner
C. Visual Basic of Application
D. Powerpoint
[单项选择]建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中费用目标相对于施工方而言是（）。
A. 投资目标
B. 社会目标
C. 成本目标
D. 经济目标
[单项选择]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、( )、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
A. 目标控制
B. 质量目标
C. 质量控制
D. 安全管理
[单项选择]建设工程项目管理的内涵是：( )，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 项目决策阶段
B. 项目前期准备阶段
C. 自项目开始至项目完成
D. 项目施工阶段
[单项选择]工程项目费用控制中的进度偏差是指( )之间的差异。
A. 计划工作预算费用与已完工作预算费用
B. 已完工作预算费用与计划工作预算费用
C. 已完工程实际时间与拟完工程计划时间
D. 已完工程计划费用与未完工程计划费用
[单项选择]建设工程项目管理的内涵是：（），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 项目决策阶段
B. 项目前期准备阶段
C. 自项目开始至项目完成
D. 项目施工阶段
[单项选择]对项目进度、( )、费用三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。
A. 质量
B. 数量
C. 执行
D. 效益
