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[单项选择]在项目的费用、进度综合控制中引入( ),可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。
A. 横道图法
B. 表格法
C. 赢得值法
D. 曲线法
[单项选择]( )是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件。
A. Microsoft Project
B. Primavera Project Planner
C. Visual Basic of Application
D. Powerpoint
[单项选择]( )广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。
A. 全程控制
B. 过程控制
C. 动态控制
D. 静态控制
[单项选择]( )是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件,也是目前国内大型工程项目中应用最多的进度计划管理软件。
A. Microsoft Project
B. Primavera Project Planner
C. Visual Basic of Application
D. Powerpoint
[单项选择]建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中费用目标相对于施工方而言是()。
A. 投资目标
B. 社会目标
C. 成本目标
D. 经济目标
[单项选择]在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、进度控制、( )、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务,在此基础上才能编制工作任务分工表。
A. 目标控制
B. 质量目标
C. 质量控制
D. 安全管理
[单项选择]()是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。
A. WBS
B. 详细范围说明书
C. WBS字典
D. 工作包
[单项选择]建设工程项目管理的内涵是:( ),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 项目决策阶段
B. 项目前期准备阶段
C. 自项目开始至项目完成
D. 项目施工阶段
[单项选择]工程项目费用控制中的进度偏差是指( )之间的差异。
A. 计划工作预算费用与已完工作预算费用
B. 已完工作预算费用与计划工作预算费用
C. 已完工程实际时间与拟完工程计划时间
D. 已完工程计划费用与未完工程计划费用
[单项选择]建设工程项目管理的内涵是:(),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 项目决策阶段
B. 项目前期准备阶段
C. 自项目开始至项目完成
D. 项目施工阶段
[单项选择]对项目进度、( )、费用三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。
A. 质量
B. 数量
C. 执行
D. 效益