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[单项选择]平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。
A. 职能部门主管
B. 管理负责人
C. 项目经理
D. 项目主管
[多项选择]在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员应在（）等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。
A. 组织层次
B. 管理跨度
C. 工作职责
D. 管理权限
E. 利益分配
[单项选择]平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。
A. 团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
B. 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
C. 由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相当的项目中的任务
D. 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
[单项选择]项目式组织结构的主要特点是( )。
A. 多头负责，难于协调
B. 体系复杂，人浮于事
C. 权责一致，专业水平高
D. 关系单一，决策迅速
[单项选择]服务项目管理工具中的服务工作分解结构主要应用于服务项目管理的( )管理。
A. 质量
B. 人力资源
C. 综合
D. 范围
[单项选择]
建立项目质量管理体系的步骤主要有：
①结合项目工作结构，层层分解质量目标；
②确定项目管理的质量方针和质量目标；
③制订工程项目的质量计划；
④把质量管理的职能，分解到各职能部门及作业人员。
正确的步骤是（）。
A. ①——②——③——④
B. ②——①——③——④
C. ②——④——①——③
D. ②——①——④——③
[单项选择]项目组织结构的最大特点是( )。
A. 矩阵模式
B. 树状模式
C. 依项目而成立
D. 网状模式
