更多"绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩"的相关试题:
[单项选择]根据通用(GE)矩阵分析模型，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是( )。
A. 尽量扩大投资
B. 选择细分市场大力投入
C. 减少投资
D. 专门化，采取并购策略
[单项选择]在绩效矩阵中，个人在工资浮动范围中的位置是指( )。
A. 员工个人的绩效成绩与组织绩效之间的比率
B. 企业的工资水平和市场工资水平之间的比率
C. 员工个人的实际工资与市场工资间的比较比率
D. 员工个人的现有工资水平和以往工资水平之间的比较比率
[单项选择]对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是( )。
A. 逐渐缩小经营范围
B. 维持稳定生产，不再追加投资
C. 追加投资，扩大市场份额
D. 追加投资，进行业务整合
[单项选择]根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。
A. 一体化发展战略
B. 扩张型战略
C. 收缩型战略
D. 稳定型战略
[单项选择]根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是( )。
A. 抽资转向战略
B. 扩张型战略
C. 收缩型战略
D. 稳定型战略
[单项选择]根据敏感性分析结果，行业管理部门应采取的减轻不确定因素影响的措施有( )。
A. 调整产业政策，支持该类项目
B. 采取措施协调大宗原料的供应，使项目不成无米之炊
C. 采取措施开拓市场，提高竞争能力
D. 与大宗原料的供应商签订长期合同，以保证质量和价格
[单项选择]如果公司业务组合矩阵中处于“现金牛”状况下，则公司应采取( )。
A. 稳定型战略
B. 增长型战略
C. 收缩型战略
D. 竞争优势战略
[单项选择]根据BCG矩阵法，企业“现金牛”类业务应采取的经营战略是（）。
A. 稳定战略
B. 紧缩战略
C. 发展战略
D. 成本领先战略
[单项选择]根据人才矩阵模型，对于表现尚可的员工的管理方法是( )
A. 给予警告，提供有针对性的发展支持
B. 考虑发展
C. 提出有针对性的发展支持
D. 进入下一个发展机会
[单项选择]投资组合的绩效归属模型不包括（ ）。
A. 资产混合效率
B. 资产风险管理
C. 资产类别效率
D. 资产配置效率
[单项选择]为确定诊断应采取的最适宜的检查是
A. 血沉
B. 血常规
C. 胸液细菌培养
D. PPD试验
E. 胸液常规及生化
[单项选择]为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是（）。
A. 在面谈结束时，归纳并确认谈话内容
B. 尽量避免同时对两件以上的事情发问
C. 多提一些开放性的问题，引发员工思考
D. 尽量考虑对方的立场，以同情的态度提出建议
[单项选择]员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬，企业应采取( )薪酬策略。
A. (A) 领先型
B. (B) 跟随型
C. (C) 混合型
D. (D) 等待型
[多项选择]平衡计分卡是一种常用的绩效考核模型，平衡计分卡对制定绩效考核指标体系有指导作用。平衡计分卡的指标体系包括( )。
A. 财务指标
B. 工作质量指标
C. 客户指标
D. 内部业务流程指标
E. 学习与成长绩效指标
[单项选择]运用绩效分析法确定培训需求和对象时，需要1拟定培训计划2分析差距的成因3分析理想绩效4明确绩效现状5确认绩效差距6确认培训对象。其正确的步骤应为：( )
A. 435261
B. 546213
C. 451623
D. 235146
[单项选择]诊断及病情程度确定后应采取的最有效措施是（ ）。
A. 甲泼尼龙静滴+氨茶碱静滴+氧疗
B. 特布他林口服+氨茶碱口服+氧疗
C. 亚胺培南静滴+氨茶碱静滴+氧疗
D. 沙丁胺醇吸入+氨茶碱口服+氧疗
E. 倍氯米松吸入+氨茶碱静滴+氧疗
[单项选择]物流服务的确定与所经营的商品类型相关，根据市场营销中产品组合矩阵来确定物流服务的形式，对于现金牛类产品，应采取的物流服务是( )
A. 选择型
B. 强化型
C. 撤退型
D. 维持型
