更多"[单选题] 你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目"的相关试题:
[单选题](类别：号段管理 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）( )
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
[不定项选择题]公司高层将没有任何人力资源管理工作经验的管理者任命为负责公司人力资源事务的高管,其目的是（ ） 查看材料
A.避免受到传统观念的影响
B.使组织的人力资源管理活动变得更加富有战略性,更能融入其他经营活动中
C.便于人力资源管理人员与其他部门管理人员的沟通
D.便于调动其他部门人员参与人力资源管理工作
[单选题]你是一个项目经理,正在启动一个新项目。你的经理警告你之前的项目都遇到了麻烦。你最需要依赖以下哪一项来帮助规划你的项目:
A.我们的项目管理经验。
B.历史信息。
C.变更控制系统。
D.预测。
[单选题]某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。
A.工作流程图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
[单选题]你在管理一个构建新项目管理信息系统的项目。你与项目团队合作提出工期估算为27周。在最好情况下,这个工期可以缩短2周,因为你可以重用一个以前的组件。不过,存在一个风险,一个开发商的延迟可能导致项目推迟5周。使用PERT来计算这个项目的三点估算值。
A. 25.83周
B. 26周
C. 27.5周
D. 28.3周
[单选题]你是一个新项目的项目经理,你希望节省创建WBS的时间。为做到这一点,最佳做法是什么?
A. 通过减少可交付成果的数目使分解更快完成
B. 使用以前某个项目的WBS作为模板
C. 不创建WBS
D. 要求发起人提供每个可交付成果的工作包
[单选题]某建筑公司接受了一个新项目，项目经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是（）。
A.工作流程图
B.组织结构图
C.项目结构图
D.工作任务分工表
[判断题]四新项目是指:新技术、新工艺、新材料、新设备。 ( )
A.正确
B.错误
[单选题]项目融资方式中，通过已建成项目为其他新项目进行融资的是（ ）。
A.TOT
B.BT
C.BOT
D.PFI
[单选题]下列项目融资方式中，通过已建成项目为其他新项目进行融资的是( )
A.TOT
B.BT
C.BOT
D.PFI
[单选题]冯医生最近被任命为医务科的科长，其工作中的一个重要方面是处理医疗事故，对于处理医疗事故他有自己的理解，下列他的理解中哪项是正确的
A.患者要求复印病历的时候，医疗机构自行将相关内容复印之后交给患者即可
B.医院为患者复印病历不能向患者收取任何费用
C.医院方可以单独委托相关医学会对医疗事故进行鉴定
D.医院发生了有患者死亡的医疗事故应该在12小时之内上报所在地卫生行政部门
E.因为要求病历书写要及时，所以如遇抢救危急患者未能及时书写病历时，不能
