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[简答题]东方公司是一家中等规模的地方炼油企业，产品包括汽油、柴油等主要产品及其副产品，在本省以及周边省份出售给经销商或终端客户。东方公司面临的竞争压力既来自国有特大型炼油企业，还来自本省数量众多的其他炼油企业。
为了掌握销售主动权和吸引客户，公司销售政策规定：对于资产额在 1000万元至 3000万的客户，给予 50万元的赊销额度；对于资产额在 3000万元至 1亿元的客户，给予 100万元的赊销额度；对于资产额在 1亿元以上的客户，给予 200万元的赊销额度。公司对销售程序作出如下规定：
1.客户申请赊销额度时，需提供经审计的上一年度资产负债表，由销售部负责审核。额度经公司批准后，不得变更。销售部负责客户信用档案的管理。对于重要客户的资信等材料一般情况下不得变更。同时，对于所有客户都建立严格的信用保证制度。
2.重大的销售业务须由销售部开具销售订单，订单上的内容包括：销售期、客户名称、产品名称、产品单价、总价款、付款方式。销售订单经客户签字盖章，交由公司销售部部长加盖销售专用章后生效。
3.由财务部门定期与客户进行对账并负责催收。要求：
4.根据《企业内部控制应用指引第 9号——销售业务》，简要分析东方公司制订赊销政策需防范的主要风险。
5.根据《企业内部控制应用指引第 9号——销售业务》，分析东方公司销售程序规定中存在的内部控制弱点，并提出改进建议。
[单选题]某公司在生产主要产品的同时，还生产了某种副产品。该种副产品可直接对外出售，该公司规定的售价为每公斤 200元。本月主产品和副产品发生的生产成本总额为 100万元，副产品的产量为 300公斤。假定该公司按预先规定的副产品的售价确定副产品的成本，则主产品的成本为（ ）元。
A.940000
B.0
C.60000
D.1000000
[不定项选择题]共用题干
华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业，主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对.2008年底，随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降.一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多、回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度日渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体“休克”跳槽的现象；考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定着手开展工作分析与设计.为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工工作特征模式的核心维度.
案例中，该公司进行工作设计的原理是().
A.科学管理原理
B.工效学原理
C.人际关系原理
D.工作特征模型理论
[不定项选择题]共用题干
某贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业，主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对。2008年底，随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降。一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多、回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度日渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体“休克”跳槽的现象；考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定着手开展工作分析与设计。为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工工作特征模式的核心维度。
案例中，该公司进行工作设计的原理是()。
A.科学管理原理
B.工效学原理
C.人际关系原理
D.工作特征模型理论
[不定项选择题]共用题干
H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验非常丰富；中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英；基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生；底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。
根据案例，你认为公司决策层会迅速采取下面()具体措施。
A.打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共渡难关
B.保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间
C.保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间
D.打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次
[多选题]某公司生产汽油、轻柴油、重柴油三种主要产品和石油焦一种副产品，因个别原因，无法确定主要产品的价格，但是可以确认主要产品的重量和副产品预先规定的固定单价，则下列相关的说法中，正确的有（ ）。
A.可以先按照预先规定的固定单价确认副产品的加工成本，然后再进行主要产品的成本分配
B.本公司需要采用分离点售价法分配联产品加工成本
C.本公司需要采用可变现净值法分配联产品加工成本
D.本公司需要采用实物数量法分配联产品加工成本
[单选题]产品方案是指拟建项目的主要产品、辅助产品或副产品及其生产能力的组合方案。产品方案研究的内容通常不包括()
A.主要产品品种
B.产品年产量
C.产品用途
D.生产设备
[多选题]甲公司、乙公司分别为一家小规模上市公司和一家未上市的大型民营企业。甲公司和乙公司的股本金额分别为5 000万元和10 000万元。为实现资源的优化配置，20×3年6月30日，甲公司向乙公司原股东定向增发20 000万股本公司普通股取得乙公司全部的10 000万股普通股。当日甲公司每股普通股的公允价值为10元，乙公司每股普通股的公允价值为20元。甲公司、乙公司每股普通股的面值均为1元。假定不考虑所得税影响，甲公司和乙公司在合并前不存在任何关联方关系。针对该项业务，下列说法正确的有（ ）。
A.甲公司、乙公司的合并属于反向购买
B.乙公司为会计上的子公司
C.乙公司的合并成本为50 000万元
D.甲公司应该遵从规定编制合并财务报表
[多选题]产品方案首先需要确定项目的主要产品、 辅助产品、 副产品的种类及其生产能力的合理组合， 使其与()协调一致。
A.技术方案
B.设备方案
C.产品组合方案
D.原材料供应方案
E.燃料供应方案
[简答题]甲公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。
请问：甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题?
[单选题](类别：号段管理 难度：中等)现实生活中，一些人频繁地从一家公司“跳槽”到另一家公司。虽然这种现象在一定意义上有利于人才的流动，但它同时也说明这些从业人员缺乏：( )
A.工作技能
B.强烈的职业责任感
C.光明磊落的态度
D.坚持真理的品质
[单选题]国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境 的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是（ ）。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.直线职能制
