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[单选题]建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密融合是（ ）的主要目的。
A.绩效管理
B.绩效监控
C.绩效考核
D.绩效辅导
[多选题]绩效考评指标体系的合理设计,是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保障。通常使用的绩效考评指标体系设计方法有哪些?( )
A.要素图示法
B.个案研究法
C.面谈法
D.头脑风暴法
E.经验总结法
[判断题]组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，个人绩效的实现一定能保证组织是有绩效的。
A.正确
B.错误
[单选题]平衡计分卡是实现组织战略的一组指标集合,是优化组织绩效、提升组织竞争力的框架性工具。平衡计分卡的四个维度不包括( )。
A.财务维度
B.客户维度
C.外部流程维度
D.学习与成长维度
[多选题]绩效管理体系是企业战略目标实现的重要支持手段。高效率绩效管理体系的支持系统包括( ) 。
A.高层领导的支持与参与
B.企业高薪酬的激励机制
C.明确的责任主体和一致的权利结构
D.有序的信息体系
E.绩效管理体系各个环节的有效整合
[单选题]建立客观高速运动理论体系和相对论时空观的科学家是（）。
A.德国的伦琴
B.法国的贝克勒耳
C.英国的汤姆逊
D.德国的爱因斯坦
[单选题]绩效考评指标体系的内容包括组织绩效考评指标体系和（ ）。
A.技术性组织的绩效考评
B.个人绩效考评指标体系
C.组织气氛等指标
D.管理性组织的绩效考评
[单选题]绩效管理体系设计的前期准备工作是绩效管理工作的顺利开展的保证。绩效管理体系设计的前期准备工作不包括( )。
A.明确企业战略目标
B.进行工作分析
C.设计岗位胜任特征模型
D.进行员工工作结果评价
[简答题]简述战略导向KPI绩效评价体系与一般的绩效评价体系的区别和联系。
[简答题]某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小；有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标；还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题：
（1）采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题？
（2）提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则？
[多选题]在进行绩效管理体系设计时,往往受到多方面因素的影响。一般而言,绩效管理体系设计的影响因素主要包括( ) 。
A.企业利润
B.企业利益相关者
C.行业特征
D.竞争对手
E.可比较的标杆
[单选题]以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（ ）。
A.目标管理法
B.目标一职位法
C.目标责任法
D.目标一手段法
[单选题]（）就是指有计划的人力资源使用模式以及旨在提升组织绩效、实现组织战略和具体的经营目标的各种活动。
A.传统人事管理
B.战略性人力资源管理
C.科学人力资源管理
D.人际关系管理
[单选题]绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，具体而言，一方面是要把绩效考评结果有效地反馈给员工，以达到绩效改进的目的；另一方面则要将()与人力资源管理系统的其他工作环节相结合。
A.绩效考试结果
B.绩效考评结果
C.绩效评价结果
D.绩效评估结果
[单选题]以（ ）为基础的绩效指标体系，能清楚地说明组织或员工在考评期内所完成的工作任务及其对组织贡献的大小。
A.实际投入
B.工作行为
C.实际产出
D.工作方式
[多选题]预算绩效评价体系是指通过评价财政分配资金的（ ），提高财政支出的使用效率，优化财政支出的直接经济效益和社会效益。
A.公平性
B.合规性
C.合理性
D.经济性
E.有效性
[多选题]绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤。绩效计划的作用包括( ) 。
A.指向作用
B.激励作用
C.操作作用
D.弥补作用
E.评价作用
