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[单选题]（2014年）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。
A.适宜性标准
B.外部性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
[单选题]甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。
A.适宜性标准
B.外部性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
[多选题]面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有()。
A.SWOT分析
B.预算控制
C.平衡计分卡的业绩衡量
D.蒙特卡罗模拟法
[判断题]董事会和高级管理层制定战略规划时，为了使商业银行所有员工理解战略规划的内容和意义并确保与日常工作协调一致，应当首先征询管理层的意见和建议。（ ）
A.正确
B.错误
[判断题]根据董事会制定的操作风险管理战略及总体政策，高级管理层负责制定.定期审查和监督执行操作风险管理的政策.程序和具体的操作规程。
A.正确
B.错误
[单选题]董事会和高级管理层制定战略规划时，应当首先征询()的意见和建议。
A.股东
B.专家
C.最大多数员工
D.各职能部门
[单选题]某公司运营不佳,管理层决定重新制定战略,开辟新道路的发展。然而,技术部门的雇员对于较新的知识领域感到陌生与抵触。因此,公司决定对其组织培训,开展新方向、新技术的学习。该公司为了克服组织变革阻力,采取的措施是()?
A.沟通与教育
B.促进与支持
C.参与
D.谈判
[多选题]恒力公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标，甲部门的关键业绩指标是：利用能力和质量标准，乙部门的关键指标是报告时限和信息准确度，则甲乙部门最有可能属于（ ）。
A.物流部门
B.市场营销部门
C.生产部门
D.信息管理部门
[单选题]甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（ ）。
A.物流部门
B.市场营销部门
C.生产部门
D.广告策划部门
[单选题]企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对 ( )的把握
A.集权与分权程度
B.内部资源能力与外部环境平衡
C.整体利益与局部利益平衡
D.刚性与弹性程度
[判断题]：董事会和高级管理层负责制定商业银行最高级别的战略规划，成为商业银行未来发展的行动指南。
A.正确
B.错误
[判断题]基金管理公司风险控制制度由投资决策委员会组织各部门制定。 （）
A.正确
B.错误
