更多"[单选题]矩阵制组织结构是一种有效的分权工具，这是对（ ）而言。"的相关试题:
[单选题]矩阵制组织机构可分为强矩阵制组织形式中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式的依据是（ ）
A.集权与分权的结合
B.项目经理的权限
C.矩阵制组织机构的稳定型性
D.职能部门经理的作用
[单选题]相比其他组织结构类型，矩阵制组织结构的主要优点是( )。
A.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系
B.有利于人员精简
C.有利于高层管理者摆脱日常事务
D.有利于统一领导
[多选题]矩阵制组织结构的优点包括( )
A.可以随时组建、重建和解散闭队,提高组织灵活性
B.有利于加强各职能部门间的与通协作,及时解决问题
C.能解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
D.对于高层理者而言,矩阵制是种有效的集权工具
E.将不同部门专业人员集中在一起,使其学到更多技能
[单选题]矩阵制组织结构的缺点有( )。
A.领导者管理工作繁重
B.职能部门间横向联系较差
C.领导关系的双重性
D.稳定性较差
[单选题]相比其他组织结构类型，矩阵制组织结构的主要优点是（ ）。(2010年真题)
A.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系
B.有利于人员精简
C.有利于高层管理者摆脱日常事务
D.有利于统一领导
[单选题]矩阵制组织结构的最大特点是()。
A.单线的领导系统
B.既有纵向组织系统又有横向组织系统
C.高层主管管理方便
D.各职能部门权责明确
[多选题]矩阵制组织结构的主要缺点包括（ ）。
A.组织关系比较复杂
B.不易分清责任
C.员工对来自两个上级的指令有时无所适从
D.容易产生临时观念，导致责任心不强
E.出现指挥混乱的情况，影响决策的效率
[多选题]矩阵制组织结构的缺点，不包括（ ）
A.因团队成员的决策权受限，其激励和对组织的承诺水平较低
B.因人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从
C.项目小组负责人可能出现个人权力过大，一个人说了算
D.因组织关系比较复杂，会大幅度增加机构设置和人员编制
E.项目小组成员容易产生临时性观念，导致责任心不强
