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[判断题]项目经理在工程开工前的7日以前向通信工程质量监督机构办理质量监督申报手续,在工程竣工验收合格后10日内报送《通信工程质量监督报告》。( )
A.正确
B.错误
[单项选择]
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（）属于项目范围变更。
因此，该项目经理决定请求单位制定（）
A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 人力资源管理计划
[单项选择]某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订 (33) 。
A. 人员配备管理计划
B. 项目沟通管理计划
C. 项目范围说明书
D. 项目章程
[单项选择]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
[单项选择]由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都。（）
A. 提高质量并支持组织的质量政策
B. 由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值
C. 在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平
D. 显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
[单项选择]某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 蒙特卡罗分析
D. 参数模型
[单选题]项目的客户告诉项目经理他已经没钱了,不能再支付该项目项目经理应该首先做什么?()
A.推迟进度中的多数项目工作,以给客户时间去寻找资金
B.进入行政收尾
C.停止工作
D.解散一部分项目团队
[单项选择]某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是( )组织形式。
A. 直线制
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能制
[单项选择]某大型建设项目中的每一名成员都要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是( )组织形式。
A. 直线制
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能制
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（）
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[单项选择]某大型建设项目中的每一名成员都要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
A. 直线制
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能制
[判断题]通信工程项目物料切割后，还是可以从资源共享池领用该项目切出的物料。 ( )
A.正确
B.错误
[单项选择]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是（）
A. 适当地将接收文件分发给其他项目干系人知悉
B. 将项目总结向项目档案库归档
C. 记录你与小组成员获得的经验
D. 进行项目审计
[单项选择]某高层建筑施工中，由于项目经理工作失误，致使施工人员伤亡并造成重大经济损失。施工企业对该项目经理的处理方式是（）。
A. 追究法律责任
B. 吊销其建造师资格证书
C. 追究社会责任
D. 追究经济责任
[单项选择]某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是______。
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 事业部型
[单选题]甲矿山企业委托乙施工单位进行矿井施工建设,乙施工单位组成项目经理部,任命张某为项目经理,该项目部的材料管理员的工伤保险费的缴纳者是()。
A.乙施工单位
B.甲矿山
C.张某
