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发布时间:2023-12-28 04:05:19

[简答题]甲公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。甲公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。   要求:根据资料,指出甲公司进军国外市场计划采取的成长型战略类型,并说明理由。

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[单选题]甲公司的管理层决定购入一套计算机集成制造系统,则甲公司管理层最可能想达到的目的是:
A.减少损耗、返工及废品成本
B.增加市场份额
C.减少运营资本
D.提高内部控制水平
[单选题]甲公司是提供电信服务的供应商,为实现其多元化经营的战略目标,甲公司管理层拟进入电商领域,首席执行官要求战略经理提交电商领域的产业分析报告,这一报告的目的不包括:
A.确定目前电商行业的竞争强度
B.估计在现有竞争环境下的可能获利水平
C.确定成本预算
D.确定主要的竞争对手
[简答题]甲公司为一家拟上市的医药生产公司,该公司董事会目前正在评估公司的风险。甲公司管理层一直比较重视对风险的管理、落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估。提供对决策颇有价值的信息来进一步提升公司核心竞争力,同时提高公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件起因是一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定,药品生产质量检验部的一名员工对媒体进行了投诉。 该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行了反映,但未得到答复,遂向媒体投诉。在接受媒体采访时,该员工指出,甲公司一向缺乏严谨的工作作风,此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。 要求: (1)简述企业风险管理的构成要素。 (2)根据风险管理构成要素的要求,甲公司有哪些方面不符合相关的要求。 (3)确定甲公司可能存在的风险。 (4)简述企业风险管理流程。
[单选题]甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。
A.风险降低
B.风险转移
C.风险保留
D.风险规避
[单选题]甲公司连年亏损,为了扭转该局面,甲公司管理层指定了详细的三年扭亏计划,其中第一年的销售任务非常繁重,分派到每名销售人员名下的销售指标都很难完成,这是销售部经理适宜采用的领导方式是:
A.自由放任式
B.民主化式
C.结构化式
D.体贴式
[单选题]甲公司管理层决定开展一项风险较高的业务,以便获取更高的收益,但甲公司的首席审计执行官认为这项新业务的风险水平不符合公司的风险管理战略,则该首席审计执行官应:
A.提醒管理层开展新业务需承担的风险,且相应的风险水平不符合公司的风险管理策略
B.该首席审计执行官应及时将相关情况向审计委员会汇报
C.虽然该业务风险较高,但未必真会发生问题,所以先观察一段时间再做决定
D.就此问题与高级管理层讨论,若仍不能达成一致,再向董事会汇报
[单选题]甲公司是某上市公司管理层及员工控制的企业,甲公司拟对该上市公司进行收购,该上市公司应当具备的条件有()。 A、上市公司应当聘请具有证券、期货从业资格的资产评估机构提供公司资产评估报告 B、本次收购可以聘请独立财务顾问出具意见,决定是否聘请独立财务顾问须公司董事会过半数决议通过 C、本次收购应当经董事会非关联董事作出决议,且取得1/2以上的独立董事同意后,提交公司股东大会的非关联股东所持表决权过半数通过 D、上市公司董事会成员中独立董事的比例占董事会成员总数的1/3
A.A
B.B
C.C
D.D
E.E
[单选题]某股权投资基金拟投资甲公司,甲公司的管理层承诺投资当年的净利润为1.2亿元。如果甲公司按照息税前利润的6倍进行估值,所得税税率为25%,利息每年2000万元,则甲公司的价值为( )亿元。
A.0.4
B.1.8
C.1.2
D.10.8
[多选题]甲公司是一家跨国公司,该公司的管理层一直致力于保持稳健的经营风格,20x7 年,该公司引入全面风险管理理念,对经营过程面临的风险进行了全面梳理,对超出公司风险承受范围的风险往往采用风险转换形式应对,以下说法体现风险转换策略的有( )
A.放弃某种受监管环境影响严重的产品,集中在其他风险较低的产品
B.通过金融衍生品的互换,将某种外币固定利率贷款与等额的本币浮动利率贷款互换,以规避汇率风险
C.转换思路,从传统的单一产品模式向产品多元化转变
D.加强客户信用管理,提高赊销的条件
[单选题]某股权投资基金拟投资甲公司,甲公司的管理层承诺投资当年的净利润为1.2亿元,按投资当年的利润的3倍市盈率进行投资后估值,则甲公司的投资后价值为( )亿元。
A.0.4
B.3.6
C.1.2
D.3
[单选题]甲公司希望打入海外市场,那么其管理层应考虑的关键因素是:
A.进入的国家
B.进入的时点
C.进入的程度
D.以上都对
[单选题]2×17年2月5日,甲公司资产管理部门建议管理层将一栋闲置办公楼用于出租。2×17年2月10日,董事会批准关于出租办公楼的方案并明确出租办公楼和意图在短期内不会发生变化。当日,办公楼的成本为3 200万元,已计提折旧为2 100万元,未计提减值准备,公允价值为2 400万元,甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。2×17年2月20日,甲公司与承租方签订办公楼租赁合同,租赁期为自2×17年3月1日起2年,年租金为360万元。 办公楼2×17年12月31日的公允价值为2 600万元,2×18年12月31日的公允价值为2 640万元。2×19年3月1日,甲公司收回租赁期届满的办公楼并对外出售,取得价款2 800万元。不考虑其他因素,甲公司2×19年度因出售办公楼而应确认的损益金额是(  )万元。
A.160
B.400
C.1460
D.1700
[单选题]甲公司目前存在融资需求。如果采用优序融资理论,管理层应当选择的融资顺序是()。
A.内部留存收益、公开增发新股、发行公司债券、发行可转换债券
B.内部留存收益、公开增发新股、发行可转换债券、发行公司债券
C.内部留存收益、发行公司债券、发行可转换债券、公开增发新股
D.内部留存收益、发行可转换债券、发行公司债券、公开增发新股

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