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[单选题]如果授权出现了问题,员工在完成工作的过程中就有可能使项目运行偏离正常的轨道,那么可以通过( )的方法来使项目回到正常的轨道。(1.5 分)
A.不干预
B.引导员工解决问题,而不是对其责备
C.把授权的工作转交给另外一名员工
D.收回授权的所有工作
[判断题]当解除锁具时,“被授权”的员工只有一个责任,即当任务完成时解开锁具。()
A.正确
B.错误
[论述题]本题是论述题，以下文字是班组权变管理理论，请结合工作实际运用实例对问题①、②进行解答，其中第①题9分，第②题3分。 权变管理理论认为，高明的管理者能根据环境的不同，不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，从而及时变换自己的管理方式。常见管理方式包括：命令、说服、参与和授权。管理方式没有优劣好坏之分，只有适合不适合之别。班组长在实际工作中，具体采用哪种管理方式，则主要受班组长本人的水平、班组成员的素质、工作环境三方面因素的制约。 班组长作为基层管理者必须能根据实际情况选择合适的管理方式，带领班组员工优质、高效的完成班组任务，并引领班组员工不断成长。授权是班组运作的关键，班组长将完成某项工作所必须的权力授给班组成员，即将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，同时托付完成该项工作的必要责任。班组长授权能力是影响其班组绩效的重要因素，也是衡量其管理水平的重要指标之一。请联系所学课程，结合工作实践，回答以下问题。（答题说明及要求： 第①题： 简要阐述班组的人员情况及工作任务类型。（1分） 对授权这一管理方式的认识和理解，应结合工作实际进行阐述，谈自己的真实想法。（2分） 举例应表述清晰、紧扣主题，须是班组长在某一项具体工作中涉及到的授权案例。（3分） 对所述案例授权成功或失败原因剖析，应中肯切实、重点突出、层次清晰。（3分） 第②题： 根据班组实际，列举班组管理中困扰您的问题。（1分） 分析问题难以解决的原因，制度层面、个人能力不足、班组文化层面……（2分））
47.请结合班组实际，简要谈谈您对授权这一管理方式的认识和理解；列举一个您授权成功或失败的例子；并简要分析在这一案例中，授权成功或失败的原因。(6 分)
[单项选择]在问题形成的原因中，如果有了某种原因，就一定出现某种问题，如果没有某种原因，则不一定不出现某种问题，这种原因便是（）
A. 客观原因
B. 直接原因
C. 主观原因
D. 充分原因
[单选题]员工完成国网商旅云APP端报销流程后如果收到退回修改短信，员工需在( )按要求修改，完成后重新提交。
A.内网网页端
B.手机APP端
C.管理员后台
[判断题]挂牌锁定只需要对“被授权”的员工进行培训。()
A.正确
B.错误
[单选题]从企业开始招募员工到求职者完成入职手续，需要注意的问题不包括（ ）。
A.就业歧视
B.未明确录用条件或资格
C.工资福利
D.特定行业企业入职前未组织员工体检
[判断题]现代化管理强调合理分工。授权是对员工最大的激励。( )
A.正确
B.错误
[单项选择]商业银行每位员工完成风险识别工作后，填制员工操作风险识别报告表属于操作风险自我评估流程( )阶段的任务和目标。
A. 控制措施评估
B. 报告自我评估工作和日常监控
C. 全员风险识别与报告
D. 制定和实施控制优化方案
[判断题]被授权员工使用的挂锁有绝对的控制。不允许一个员工能同时打开别人的锁。()
A.正确
B.错误
[判断题]交接班中如果发现存在问题,一般问题由接班人进行处理,交班人完成交接后就可以离开。
A.正确
B.错误
[单选题]对员工完成工作的能力进行定期的()。
A.评审
B.评估
C.估计
