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发布时间:2024-07-27 18:57:44

[单选题]组织的有效人力资源管理不依赖于(  )
A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.人力资源管理专业人员
D.技术工人

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[单选题]组织的有效人力资源管理不依赖于( )。
A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.人力资源管理专业人员
D.技术工人
[多选题]人力资源规划对组织的良性发展以及人力资源管理系统的有效运转的作用有( )。
A.有助于组织人员稳定
B.有助于减少组织的浪费
C.有利于制定组织的发展前景
D.有助于降低人力资本的开支
E.有助于组织发展战略的制定
[单选题]战略性人力资源管理的步骤中,涉及怎样衡量组织的人力资源管理活动结果确实对组织的战略目标实现作出贡献的是( )。
A.制作人力资源计分卡
B.通过数字仪表盘进行监控
C.设计战略地图
D.制定目标
[单选题]人力资源管理对企业中的人力和组织资源(如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系)产生巨大的影响,人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于( )。
A.资源基础理论
B.行为角色理论
C.人力资本理论
D.交易成本理论
[单选题]组织的人力资源高层管理人员没有时间、机会或能力从战略高度来考虑人力资源管理问题的是(  )。
A.行政管理联系
B.单向联系
C.双向联系
D.一体化联系
[单选题]在(  )情况下,组织的人力资源管理部门与组织的战略管理过程是完全分离的。
A.行政管理联系
B.单向联系
C.双向联系
D.一体化联系
[单选题]某组织计划将实施一种新的人力资源管理机制,这种管理机制完全不同于以前年度的人力资源管理方式,是从思想意识的角度来管理,那么这种变革属于:
A.文化变革
B.组织变革
C.产品变革
D.结构变革
[多选题]新型人力资源管理组织机构的表现形式有( )。
A.人力资源服务外包
B.直线职能制的设置
C.人力资源部门与其他部门合并办公
D.人力资源共享服务中心
E.专家中心的设置
[单选题]企业在实施战略性人力资源管理时,通常需要针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链,设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或衡量指标称为(  )。
A.平衡计分卡
B.人力资源管理计分卡
C.KPI指标
D.战略地图
[单选题]人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者扮演建筑师的角色,提供组织结构的蓝图,包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。
A.管理专家
B.变革推动者
C.员工激励者
D.战略伙伴
[多选题]组织中的人力资源管理满足企业优势资源的条件是( )。
A.价值
B.稀缺性
C.不可复制性
D.不可模仿性
E.满足需求性
[多选题]人力资源管理,是指对人力资源的( )等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列管理过程。
A.产生
B.取得
C.开发
D.保持
E.利用
[单选题]关于实行成本领先战略的组织的人力资源管理,说法错误的是(  )。
A.强调员工在工作岗位上的稳定性
B.培训的重点是针对员工当前所从事的工作的需要
C.绩效管理的重点在于员工的行为规范和对基本工作流程的遵守
D.提高基本工资在薪酬构成中的比重
[多选题]关于人力资源管理在组织管理中地位的说法,正确的是( )。
A.人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的
B.人力资源管理能够解决营销策略问题
C.人力资源管理是组织竞争力的重要来源
D.人力资源管理能够代替组织管理
E.有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
[单选题]人力资源管理部门组织结构设置的趋势是( )。
A.和其他部门合并办公来处理人力资源管理事务
B.采用职能式组织结构,使人力资源管理工作更加专业化
C.采用简单的设置,突出人力资源管理的事务性职能
D.以服务提供者的身份出现,划分为服务中心、业务中心和专家中心三个部分
[多选题]人力资源管理部门在组织职业生涯管理中的职责包括( )。
A.对员工的日常工作直接进行评估
B.根据工作发展设定不同的职业发展通道
C.负责整个组织的各类职业人员的开发和管理
D.培养能够担任特定职业开发与管理工作的专家
E.制定企业战略,并从整体表述组织职业生涯管理的内在功能 确认答案
[单选题]影响组织实施战略人力资源管理的障碍是( )。
A.企业追求长期利益,关注长远目标
B.职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注
C.部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟
D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题
[单选题]在(  )层次上,组织自行制定战略规划,然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门,让人力资源管理部门配合战略规划的实施或落地。
A.行政管理联系
B.单向联系
C.双向联系
D.一体化联系
[单项选择]为了做好项目组织计划工作,人力资源管理最基础的工作是()。
A. 工作分析
B. 职责安排
C. 项目经理角色的确定
D. 人员的配备

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