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[单选题]建设项目管理负责人，在现实条件下为实现建设项目财务预定目标，在拟定多种可行性方案的基础上，择优选择最合理有效的行动方案的过程称为( )。
A.财务控制
B.财务分析
C.财务预测
D.财务决策
[多选题]建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括( )。
A.人员调动
B.组织
C.目标管
D.决策
E.信息管理
[单选题]通过( )来优化项目建设方案，协调社会关系，构建双赢乃至多赢格局，是实现建设项目目标的重要工具和手段。
A.经济分析
B.社会评价
C.公众参与
D.财务分析
[单选题]建设项目管理目标能否实现的决定性因素是项目管理的（ ）。
A.组织
B.计划
C.指挥与协调
D.控制
[多选题]建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备( )等。
A.领导能力
B.扩大项目范围的能力
C.人力资源开发能
D.沟通能力
E.处理压力的能力
[多选题]建设项目负责人的职责包括( )。
A.组织
B.决策
C.实施
D.目标管理
E.目标实现
[单选题]建设项目负责人的基本任务是( )。
A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B.确保项目的一次性成功
C.实现建设项目的设计目标
D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
[多选题]建设项目负责人的权利包括( )。
A.财务权
B.用人权
C.进度计划权
D.技术质量决定权
E.解释权
[多选题]建设项目负责人的权利通常涉及( )。
A.用人权
B.监督权
C.财务权
D.技术质量决定权
E.进度计划权
[单选题]工程建设项目的质量目标是业主建设意图通过()提出的项目建设的基本目的。
A.项目策划和目标决策
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
[多选题]建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其主要的作用包括( )。
A.筹划资金
B.薪酬管理
C.科学地组织项目
D.编制项目计划并进行优化
E.有效地控制项目的实施
[多选题]建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为( )。
A.沟通能力
B.领导能力
C.良好的人际关系处理能力
D.人力资源的开发能力
E.发现问题的能力
[多选题]建设项目负责人的品格素质可分为( )。
A.性格品质
B.专业知识
C.道德品质
D.能力素质
E.良好的人际关系处理能力
[多选题]建设项目负责人的知识素质要求包括( )。
A.全面的科学技术知识
B.扎实的专业知识
C.广博的知识面
D.专业的管理知识
E.建设项目业主方的管理知识
[多选题]建设项目负责人的权力通常涉及( )等方面。
A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.民主权
E.管理计划权
[多选题]建设项目负责人的性格品质包括( )等要求。
A.性格开朗，心胸开阔豁达
B.扎实的专业知识
C.性格、情绪稳定，不会因冲击和挫折失去应有的冷静和理性，也不会因获得些许成就而忘乎所以，以至失去对自我行为的把握
D.良好的人际关系处理能力
E.超强的语言表达能力
[单选题]建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.技术决定权
[多选题]工程建设项目进度控制，是指工程建设的进度目标以及为实现这一目标所采取的一系列控制方法和措施，包括 （ ）
A.编制工程建设进度计划
B.确定各阶段的建设工作内容、工作程序、工作时间和衔接关系
C.制定相应控制、预防或补救措施
D.制定科学、合理的招标工程建设项目进度目标和计划要求
E.适时调整和修改进度计划
