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[多选题]KD公司是一个中型建筑企业，主要从事建筑工程施工业务。公司现在有两个承建项目：项目
A、项目
B，并在此基础上成立了项目部
A、项目部B。
公司设有行政管理部门、采购管理部门、工程管理部门、生产管理部门四个职能部门。项目
A、B均独立配备行政管理人员、采购人员、工程人员和生产人员。他们在横向各自受项目负责人的领导，在纵向还受各自所在职能部门的管理，横向、纵向形成一个完整的组织架构。
公司采用的组织结构的优点有（ ）。
A.加强了各职能部门之间的配合，使各项专业管理能够比较协调灵活地发挥作用，有利于提高工作效率
B.结构简单，责权分明，指挥与命令统一
C.有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的工作能力，提高技术水平和管理业务水平
D.组织结构具有较好的适应性和稳定性
E.将完成某项任务所需要的各种专业知识和经验集中起来，有利于加速开发新技术和研制新产品，推广现代科学管理方法
[不定项选择题]共用题干
我国东北重工业基地的一个企业——大唐机器制造公司是一个中型企业，主要产品是机电产品设备和成套设备。自2011年起大唐公司的部分机电产品出口东亚为国家创造了大量外汇。2011年底，该厂与韩国一家电厂签订了销售合同，由大唐公司组织生产一套大型机电设备。由于2011年大唐公司面临着生产线的改造更新，资金周转发生困难，但为了不影响完成外资合同，他们决定向国家银行申请出口信贷。根据以上资料，回答下列问题。
根据我国银行制度，如果大唐公司欲委托银行代理收付款项，那么它可以委托()。
A.商业银行
B.中国人民银行
C.中国进出口银行
D.国家开发银行
[不定项选择题]H公司是一家中型生产企业，公司预计2016年、2017年分别实现销售收入3000万元、3500万元，存货平均余额分别为1000万元、1300万元。
根据以上资料，回答下列问题。
不考虑其他因素时，该公司2017年需补充资金（ ）万元。
A.133．3
B.136．2
C.140．5
D.144．8
[不定项选择题]根据以下材料，回答90-91题
H公司是一家中型生产企业，公司预计2016年、2017年分别实现销售收入3000万元、3500万元，存货平均余额分别为1000万元、1300万元。
根据以上资料，回答下列问题。
若H公司2016年、2017年应付账款余额分别为400万元、600万元，则该公司2017年（ ）万元。
A.需补充资金133万元
B.可释放资金133万元
C.需补充资金142万元
D.可释放资金142万元
[不定项选择题]共用题干
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此而陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：
假如该企业进行组织变革，最适合采用以()为中心的组织变革。
A.成本
B.结构
C.技术
D.任务
[单选题]按照企业规模对公司信贷客户市场进行细分，中型工业企业必须满足（）的条件。
A.从业人员数在300人～1999人
B.销售额在3000万元～29999万元
C.资产总额在4000万元～39999万元
D.从业人员数在600人～2999人
[不定项选择题]某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
根据以上资料，回答下列问题：
假如该企业进行组织变革，最适合采用以（ ）为中心的组织变革。
A.成本
B.结构
C.技术
D.任务
[单选题]大、中型建筑场地布设施工平面控制网常采用（ ）。
A.建筑基线
B.交会定点
C.导线测量
D.建筑方格网
[简答题]1．背景
某建筑一级总承包资质的企业中标承担了一个中型机场航站楼的施工任务，土建和普通安装工程由自己施工，钢结构和装修工程采用一般分包，由总包单位和指挥部共同招标确定，航站楼内民航专业工程为指定分包(由于总承包单位没有施工能力)，分包单位与总包单位签订合同。
事件一：虽然本招标工程风险大，但由于总包单位目前施工任务严重不足。因此，在投标决策上采用了风险标的投标策略。
事件二：施工过程中，总承包单位只管做自己的事情，不对分包单位的施工组织设计进行审查，也没有要求分包单位必须按照总体计划组织实施。分包单位产生了一些质量问题，并使总工期延误，业主按合同要求对总承包单位进行了处罚。
事件三：合同规定民航专业工程除国内没有的，其他均采用国内设备，但业主在施工阶段提出要大量采用国外设备，由于国外设备比国内造价高，因此施工单位及时提出了索赔要求。
2．问题
(1)何谓风险标?
(2)影响投标决策的主观因素有哪些?
(3)总承包是否履行了合同约定，业主处罚是否合理?
(4)施工单位的索赔要求能否被业主接受?请简述索赔发生的原因。
