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[填空题]领导情景理论包括：( )、（ 豪斯的路径— 目标领导理论 ）、( )
( )、( )。
[填空题]领导特质理论是从领导者所表现出来的（ ）来研究领导的有效性。
[填空题]领导者行为理论包括：( )、( )、( ) ( )、( )。
[填空题]( ) ）：领导者向下属解释自己的决策，并提供支持行为。 88.( ) ）：领导者让下属参与决策， 自己提供便利条件给予支 持。
[填空题]路径— 目标理论代表人：( )，该理论以激励的( )为基础，指出领导者的工 作是提供必要的帮助与指导，激励下属达到他们的目标。
[填空题]现代绩效评估更多采用( )。
第十三章 领导与领导理论
[填空题]( )是指领导者确定和构建自己和下属的角色，以实现组织的目标。( )是 指领导者信任和尊重下属，期望与下属建立温暖、和谐的人际关系。 52.定规维度和关怀维度形成的二维矩阵包含了四种可能的领导行为组合：( ) ( )、( )、( )、( )。很多研究认为，( ) ( )模式最有效率，因为这种模式既关心生产又关心员工，可以带来高绩效和高满意 度。
[填空题]( )是指下属对领导者尊敬和信任的程度。
[填空题]领导—成员交换理论代表人：( )，认为领导者并不是以同样的领导行为对待所有下 属，而是对于不同特点的下属会釆取不同的领导方式，即领导对待下属( )。 95.根据关系的不同，领导者将下属分为( )和( )。 96.领导—成员交换关系被分成了四个维度：( )、( )、( )、( )。 97.这种特殊关系的建立过程一般包含三个阶段： 第一阶段是( )；第二阶段是( ) ( )；第三阶段是( )。
[填空题]梅奥人际关系理论克服了古典管理理论的不足，奠定了（ ）的基础。
[填空题]孟塞尔色彩理论( ) ( )1912 年（艾伯特 ·孟塞尔）创建了一套色彩理论，被认为是在现有体系中最科学的一种。 ( )( )已成为美国国家标准局等政府部门标定颜色的标准方法，也是英国、 日本、德国等国家标定颜色依据的基础。
( )在这套理论中每种颜色都有三种性质：( )、( )、( )。 ①( )是界定一种颜色时所用的名字，指颜色最单纯的状态。色相是色彩特质的基础。 ②( )是指从最暗的深色到最亮的浅色之间的各种明暗层次。 ③( )是一种颜色的明亮或晦暗程度。浓度、纯度、饱和度可被视为同义词。 18.色彩关系
( )( )：在色相环上相邻的两种颜色。 ( )( )：在色相环上相反的两种颜色。
( )( )：直接补色两侧相邻的两种颜色。( )( )：无色彩性质，只反射光线。 黑白两色都被定义为( )。在色相环上互为补色的两种颜色若以等量混合，其结果将 是灰色一类的( )。 19.肌理的含义( ) ( )“肌理”最早的定义与纺织品及其表面有关。肌理，又称质感或质地，是物质表面 所呈现出来的色彩、光泽、纹理、粗细、厚薄、透明度等多种外在特性的综合表现。 ( )肌理表现为一种可视、可触的特性，展现物质材质本身的实体感觉。 20.肌理类型 ( )肌理包括( )( )和( )( )。 ( )肌理可分为( )和( )，前者是现实生活中可触的物质表面，属于真实触 觉肌理。后者是对可触表面肌理的模仿，是一种可视的依靠触觉经验来感知的肌理。
[填空题]根据能量转移理论的概念，事故的本质是()。
[填空题]接受双重领导的单位，应当根据（ ）向负有主要领导职责的上级机关请示报告，同时抄报另一个上级机关。
[填空题]当下属具有中度或高度的成就动机时，( )领导者行为最具有激励作用。 82.领导生命周期理论的代表人：( )、( )，最早提出领导生命周期理论的是 ( )。
[填空题]豪斯认为领导者可以( ), 领导者在选择领导行为时 主要考虑两类情境因素：( )和( )。 77. 当下属的任务结构含糊不清时，领导者路径— 目标明确的( )行为将提高下属的满 意度。
