更多"[单选题]单体建筑面积超30000平方米的项目，需要( )建造师来担"的相关试题:
[判断题]建设管理单位负责组建工程项目应急工作组，组长由业主项目经理担任。（ ）
A.正确
B.错误
[单选题]作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该（ ）
A.雇佣额外的资源以补偿薄弱环节
B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
C.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇佣
D.就弱点沟通并建立绩效改善计划
[判断题]某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法
对
错
判断题
A.正确
B.错误
[单选题]在公司系统集成项目管理办法中规定，在项目实施阶段，若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换，应提前（）通知各关键干系人并做好交接工作
A.15天
B.1个月
C.45天
D.2个月
[单选题]项目经理接手一个项目,此时项目章程已经审批,有项目成员16人,进度限制已经明确,项目经理在制定沟通计划之前应该首先做什么（ ）
A.费用预算
B.进度计划
C.识别干系人
D.风险规划
[判断题]施工技术管理实行局、子分公司和直属项目经理部、项目经理部三级技术管理体系。项目经理部技术管理由总工程师负责制。( )
A.正确
B.错误
[单选题]原则上新开工项目进场后( )日内，项目经理部应将该项目全过程中需要编制的所有专项施工方案台帐报上一级技术管理部门。
A.10
B.60
C.20
D.30
[单选题].原则上新开工项目进场后( )日内，项目经理部应将该项目全过程中需要编制的所有专项施工方案台帐报上一级技术管理部门。
A.10
B.60
C.20
D.30
[多选题]项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中，除了（ ）
A.经验教训
B.沟通管理计划
C.项目资源管理计划
D.相关方登记册
[单选题]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
[判断题]施工企业确因工作需要更换项目经理，应当按照合同约定要求提前书面通知项目监理人和项目发包人，并征得项目发包人书面同意。
A.正确
B.错误
[单选题]项目经理为项目经理部( )第一责任人。
A.安全技术措施
B.安全生产责任制度
C.安全生产
D.项目
[判断题]规范执行项目关闭评审，项目决算完成后两个月内关闭项目。执行项目经理提交项目关闭申请表，项目主管部门审核项目关闭申请材料的完备性,审批通过后,正式关团项目。
A.正确
B.错误
