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[多选题]建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括 ( )
A.确定项目目标层次
B.编制总网络计划
C.建立项目组织结构
D.建立工作分解结构
E.建立职能矩阵
[单选题]下列各项中，不属于工作分解结构步骤的是()。
A.确定每个可交付成果的详细程度
B.估算分解持续时间
C.确定可交付成果的组成元素
D.核实分解的正确性
[单选题]招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的( )。
A.管理目标
B.工作包
C.项目范围
D.可交付成果
[单选题]制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:①将项目范围划分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划，正确的实施顺序是( )。
A.①-②一③-④
B.②-①-③-④
C.①-②-④-③
D.②-①-④-③
[单选题]_主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法。 （）
A.工作分解结构
B.里程碑计划
C.C责任分配矩阵
D.横道图
[单选题]招标采购项目管理的主要方法中，( )主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
A.责任分配矩阵
B.工作分解结构
C.横道图
D.里程碑计划
[多选题]从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括 ()
A.编制关键线路图
B.划分项目建设阶段
C.建立项目组织结构
D.确定项目组成结构
E.建立编码体系
[多选题]工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。
A.计划
B.执行
C.测试
D.评估
E.处理
[多选题]工程项目范围确认的基本步骤包括( )。
A.计划
B.执行
C.测试
D.评估
E.处理
[单选题]服务项目管理中，可通过运用（ ）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。
A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.资源分解结构
[多选题]零缺陷管理工作程序的步骤包括（ ）。
A.拟定零缺陷管理方针
B.制定零缺陷管理计划
C.进行零缺陷管理活动分工
D.开展零缺陷小组活动
E.管理效果考核及实施奖惩
[单选题]编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（ ）。
A.①②③④
B.①②④③
C.②①③④
D.②①④③
[单选题]工作分解结构可以从多种角度进行，其中不包括()。
A.按产品的物理结构分解
B.按最小合同单元分解
C.按照项目的实施过程分解
D.按照项目的地域分布分解
[单选题]（ ）的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理工作。
A.工程师
B.建造师
C.项目经理
D.监理工程师
[多选题]物流服务项目范围界定与确认的基本步骤包括()。
A.识别物流服务项目的主要素
B.物流服务项目构成要素的分解
C.物流服务项目构成要素的组合
D.项目工作分解结果的正确性检验
E.物流服务项目范围定义的工作结果
[单选题]关于确定招标采购项目管理方案工作分解结构的表述中，不正确的是()。
A.招标采购合同必需要作出复杂的标段划分
B.按照时间空间关系，采购的合同类型、供应商的专业能力及资质.限制，市场供应条件等，合理地划分合同包、标段或合同组团的行为在项目管理知识体系的范围管理中被称作工作分解结构
C.在工程建设项目招标管理方案中，由该合同包与标段的划分结果形成的采购工作计划亦被称作“项目管理组织计划（合同网络图）
D.当需采购的工程、货物类型多等，则应根据采购项目的实际情况，合理地划分合同包、标段或合同组团
[单选题]工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和( )。
A.范围控制
B.范围分解
C.范围跟踪
D.范围修正
