更多"[单选题]“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目"的相关试题:
[单选题]某政府部门拟利用中央财政资金建设电子政务项目，关于建设方的立项管理，下列做法中不符合有关规定的是（)
A.建设单位在编制项目建议书时专门组织项目需求分析，形成需求分析报告，报送项目审批部门
B.建设方在项目建议书获得批复后，招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告，报送项目审批部门
C.建设方在可行性研究报告获得批复后，向有关部门申请项目前期工作经费，前期工作经费计入项目总投资
D.建设方在可行性研究报告获得批复后，委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见，连同批复的项目建议书，作为项目建设的主要依据
[单选题]某政府部门拟利用中央财政资金建设电子政务项目，关于建设方的立项管理，下列说法中不符合有关规定的是 （ ） 。
A.建设单位在编制项目建议书时专门组织项目需求分析，形成需求分析报告，报送项目审批部门
B.建设方在项目建议书获得批复后，招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告，报送项目审批部门
C.建设方在可行性研究报告获得批复后，向有关部门申请项目前期工作经费，前期工作经费计入项目总投资
D.建设方在可行性研究报告获得批复后，委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见，连同批复的项目建议书，作为项目建设的主要依据
[单选题]在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是 （ ） 。
A.配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理
B.配置管理必须要有配置工具，否则无法建立
C.如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理
D.配置库中把各设施登记清楚就可以
[简答题]试题一 论项目的沟通管理在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。2. 请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。3. 请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
[单选题]现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的（）特点。
A.多目标性
B.层次性
C.系统性
D.优先性
[单选题]项目论证是确定项目是否实施的依据，（ ）不属于项目建设方项目论证的原则。
A.合规
B.实施便利
C.科学预测
D.重视数据资料
[单选题]（）不属于项目建设方项目论证的原则。
A.加强科学的预测工作
B.微观经济效果与宏观经济效果相结合
C.近期经济效果与远期经济效率相结合
D.科学的实施方案设计
[单选题]（ ）不属于项目建设方项目论证的内容。
A.招标文件的编制
B.项目组织设置的合理性
C.资金筹措的依据
D.项目的工艺技术
[单选题]某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目，项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估，以下做法不正确的是（ ）
A.项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估
B.从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行
C.项目评估按照成立评估小组、制订评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展
D.评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度。
[单选题]项目论证是确定项目是否实施的依据，实施便利不属于项目建设方项目论证的原则。()不属于项目建设方项目论证的内容。
A.招标文件的编制
B.项目组织设置的合理性
C.资金筹措的依据
D.项目的工艺技术
[单选题]系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成（ ）工作。
A.代码走查
B.桌面检查
C.同行评审
D.阶段评审
[单选题]承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注 ，以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
A.客户关系
B.项目采购管理过程
C.项目的市场需求
D.组织资源与项目的匹配程度
[单选题]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。 （ ） 是正确的。
A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
[单选题]某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有（）。①第三方系统测试服务 ②设备租赁③建设方按照进度计划提供的货物④外部聘请的项目培训
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
