更多"[单选题]在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常"的相关试题:
[单选题]规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程，（ ）不属于规划项目进度管理的输入。
A.项目章程
B.范围基准
C.里程碑清单
D.组织文化
[单选题]在项目进度管理中，常用（）来安排工作顺序。
A.进度曲线法
B.网络图法
C.直方图法
D.相关图法
[单选题]在进度管理中（ ）是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。
A.快速跟进
B.赶工
C.资源平衡
D.资源平滑
[简答题]论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）2. 论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。（1） 项目进度管理的基本过程（2） 进度管理与范围管理的关系3. 请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[简答题]论信息系统项目的进度管理
项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。
请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。
（1）项目进度管理过程包含的主要内容。
（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。
3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[单选题]在国际上，建设项目管理组织系统的一种常用模式是（ ）。
A.线性组织结构
B.混合组织结构
C.矩阵组织结构
D.职能组织结构
[单选题]在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：
A.关键路径法
B.甘特图法
C.项目计划评审技术
D.六西格玛法
[单选题]在制订项目进度计划过程中，（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。
A.关键链方法
B.专家评估方法
C.假设情景方法
D.资源平衡方法
[多选题]项目管理过程中，施工进度计划常用的表达方法有（ ）
A.横道图
B.进度双曲线
C.S形曲线控制法
D.网络计划
E.香蕉形曲线比较法
[单选题]建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。
A.管理主体
B.管理客体
C.设计者观点
D.科学模式
[多选题]施工项目进度的比较分析常用的方法有（ ）。
A.网络图记录比较法
B.横道图记录比较法
C.前锋线比较法
D.香蕉形曲线比较法
E.s形曲线比较法
[单选题]组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助企业实现 （ ） 。
A.战略目标
B.战术目标
C.质量目标
D.业务目标
[单选题]（ ）通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术
A.资源平滑
B.资源平衡
C.快速跟进
D.赶工
[单选题]（ ）不是规划项目进度管理的输入。
A.项目范围说明书
B.WBS和WBS字典
C.活动清单
D.项目章程
[单选题]（ ）不属于项目进度计划中常用的工具和方法。
A.甘特图
B.关键路径法
C.计划评审技术
D.挣值分析法
[多选题]建设项目进度管理与控制的目的是( )。
A.通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制
B.使建设项目按预定的时间目标竣工投产
C.使建设项目赢得最高经济效益
D.使建设项目获得预期的投资效益和社会效益
E.使投资人获得最多的收益
[单选题]项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度的叙述中（ ）是不正确的。
A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告
