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[单选题]阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（ ）。
A.产品事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.H型组织结构
[简答题]甲公司是一家上市公司，旗下有A、B、C三家子公司，其中，A公司是一家著名的篮球俱乐部，B公司主要从事家电的生产与销售业务，C公司是一家会员制KTV。2×20年，其子公司发生的与收入确认和计量相关的业务如下：
（1）A公司授权乙公司在其设计生产的衣帽、水杯及毛巾等产品上使用A公司球队的logo，授权期间为3年。合同约定，A公司于合同签订日一个月后收取固定金额的使用费45万元，同时，按照乙公司销售上述商品取得销售额的6%计算提成。乙公司预期A公司继续参加当地顶级联赛，并取得优异成绩。乙公司按照合同约定支付了固定使用费，2×20年因销售上述商品实现销售额2000万元。
A公司将该合同作为某一时点履行的履约合同，于收取固定金额使用费时确认收入45万元，于当年年末确认提成收入120万元。
（2）8月1日，B公司向丙公司销售一台生产设备，该设备价款为36万元（不含增值税），同时双方约定6个月后，B公司将以42万元的价格回购该设备。B公司已收到含税价款40.68万元，但尚未发出商品。B公司销售该设备相关的增值税税率为13%。
（3）10月1日，C公司与客户签订了期限为3年的合同，客户入会后可随时使用该KTV的包房进行活动，使用该包房需提前预约。除KTV的年费2万元之外，C公司还向客户收取了100元的入会费，用于补偿KTV为客户进行注册登记、准备会籍资料以及制作会员卡等工本费支出。C公司收取的入会费和年费均无需返还。
假定不考虑货币时间价值及其他因素影响。
（1）根据资料（1），判断A公司的会计处理是否正确，并说明理由；如果不正确，请编制相关的更正分录。
（2）根据资料（2），说明B公司该交易类型，并编制相关的会计分录。
（3）根据资料（3），说明C公司收取的年费和入会费应如何处理，并说明理由。
[单选题]问题134
一家公司正在多个应用程序负载平衡器后面托管一个网站.该公司在全球范围内对其内容拥有不 同的发行权.解决方案架构师需要确保为用户提供正确的内容而又不违反发行权.解决方案架构师 应选择哪种配置来满足这些要求？
A.使用 AWS WAF 配置 Amazon CloudFront.
B.使用AWS WAF配置应用程序负载平衡器.
C.使用地理位置策略配置Amazon Route 53.
D.使用地理邻近性路由策略配置Amazon Route 53.
[单选题]盛华股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多个大中型城市。2017年该公司在客运过程中发生8起事故。根据专家建议，公司欲在事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故影响的严重性，并对多种可能后果进行定性和定量分析。盛华股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（ ）。
A.敏感性分析法
B.事件树分析法
C.统计推论法
D.风险评估系图法
[简答题]资料一建安公司是 D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口 A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点：
（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的 60%以上。由于 A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。
（2）国家对内地出口 A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近 400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。
（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供 A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移。A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
（4）市场竞争激烈。由于 A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
（5）原材料市场还处于买方市场。供 A地区生猪企业主要原材料包括饮料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。资料二建安公司资源和能力状况如下：主要优势：
（1）有 50多年的供 A地区生猪生产与出口的历史和经验；
（2）掌握向 A地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供 A地区生猪的两个定点猪场；
（3）供 A地区生猪的品质长期得到肯定；
（4）有良好的企业信誉和知名度。主要劣势：
（1）生猪养殖规模较小；
（2）在整个供 A地区生猪产业链中创造价值点单一；
（3）技术水平、管理水平较低。
建安公司在其“十二五”规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口 A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面提升企业竞争力。建安公司的目标是：扩大生猪出口规模，至 2015年实现出口生猪规模 50万头（即原有规模 10万头的 5倍）。在发展途径的选择上，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考虑如
何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，建安公司管理层决定采用战略联盟的方式。资料三宏达公司是 D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向 A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供 A地区生猪定点猪场，而 A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险。一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险，建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。要求：
（1）简述产业五种竞争力的基本概念，并对 A地区生猪市场进行五种竞争力分析；
（2）简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟 3种途径的主要内涵，结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因；
（3）简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因；
（4）简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足；
（5）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析市场风险可以考虑的几个方面，根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。
（6）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析风险管理组织体系包括的主要内容，简述建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责。
[简答题]虹科公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，经营业务主要是生产并向欧洲A国出口鹅制产品。
资料一
A国鹅制产品有如下特点：
（1）市场需求量大。鹅制产品是当地居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的70%以上。由于A国传统消费习惯的长期存在，其他肉类对鹅制产品的替代性不大。A国的鹅制产品不能自给自足，市场需求需要靠进口来满足。随着这一市场需求的不断扩大，A国的邻国C国的一些饲养公司也针对上述情况，有着生产鹅制产品并向A国出口的计划。
（2）市场竞争激烈。由于A国对鹅制品的需求大，因此售卖鹅制品的企业众多，且各企业始终把质量和安全作为核心竞争力，全力保障鹅制产品的安全和质量，从而在市场中立足。
（3）原材料市场还处于买方市场。鹅制品的原材料是生鹅。从目前情况来看，主要原材料的供应商数量较多。
资料二
虹科公司为了进一步降低产品的运营成本，采用了一系列的信息技术来进行管理。通过将库存管理整合到信息系统之中，可以及时掌握供货信息，既保证了正常的产品供应，又降低了库存成本。使企业可以在相同销售价格的情况下，通过降低成本，获得更大的利润，在市场中获得了很大的竞争优势。
要求：（1）根据资料一，对A国鹅制产品市场进行五种竞争力分析。
要求：（2）根据资料二，指出虹科公司采用了信息技术与竞争战略中的哪种具体战略，并简要分析。
[简答题]1.资料一：
建安公司是D 省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A 地区生猪。A 地区生猪市场有如下特点：（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60%以上。由于A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。
（2）国家对内地出口A 地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400 家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。
（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A 地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A 地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移。A 地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
（4）市场竞争激烈。由于A 地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
（5）原材料市场还处于买方市场。供A 地区生猪企业主要原材料包括饮料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。
资料二：
建安公司资源和能力状况如下：
主要优势：
（1）有50 多年的供A 地区生猪生产与出口的历史和经验；
（2）掌握向A 地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供A 地区生猪的两个定点猪场；
（3）供A 地区生猪的品质长期得到肯定；
（4）有良好的企业信誉和知名度。
主要劣势：
（1）生猪养殖规模较小；
（2）在整个供A 地区生猪产业链中创造价值点单一；
（3）技术水平、管理水平较低。
建安公司在其“十二五”规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面升企业竞争力。建安公司的目标是：扩大生猪出口规模，至2015 年实现出口生猪规模50 万头（即原有规模10 万头的5 倍）。在发展途径的选择上，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，建安公司管理层决定采用战略联盟的方式。
资料三：
宏达公司是D 省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向A 地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A 地区生猪定点猪场，而A 地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险。一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险，建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。
要求：
（1）简述产业五种竞争力的基本概念，并对A 地区生猪市场进行五种竞争力分析。
（2）简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3 种途径的主要内涵，结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因。
（3）简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。
（4）简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足。
（5）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析市场风险可以考虑的几个方面，根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。
（6）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析风险管理组织体系包括的主要内容，简述建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责。
[简答题]XY公司是一家服装公司，公司旗下开了好多专卖店，包括管理人员和员工共有300多人。由于大家齐心协力，公司销售额不断上升。到了年底，XY公司又开始了一年一度的绩效考评，因为每年年底的绩效考评与奖金挂钩，大家都非常重视。
人力资源部将一些考评表发放到各个部门经理和专卖店店长处，要求部门经理和店长要在规定的时间内填完表格，再交回人力资源部。
李姐是一家专卖店的店长，她拿到人力资源部送来的考评表格，却很发愁。表格主要包括了对员工工作业绩和工作态度的评价。由于店长还会涉及公司调货提单，不能经常在店里，加之由于种种原因，门店并没有将员工的业绩目标清楚地确定下来，因此在业绩考评时，无法判断谁超额完成任务，谁没有完成任务。工作态度就更难填写了，由于平时没有收集和记录员工的工作表现，到了年底，仅对近一两个月的事情有一点记忆。
由于人力资源部催得紧，李姐只好在这些考评表上随便填了填，再加一些轻描淡写的评语，将考评表交给了人力资源部。想到这些绩效考评要与奖金挂钩，李姐感到如此做有些不妥，她决定向人力资源部建议重新设计员工本部门营业人员的考评方法。
根据本案例，请回答下列问题：
(1)该公司绩效管理存在的哪些问题有待于改进和加强?
(2)如何改进绩效管理中存在的问题?
[单选题]问题68
一家公司在多个Amazon EC2实例上托管应用程序.该应用程序处理来自Amazon SQS队列写入 Amazon RDS表的消息，并从队列中删除该消息偶尔在RDS表中找到重复记录.SQS队列不包含任 何重复的消息.归档的解决方案应该做什么以确保仅处理一次消息？
A.使用CreateQueue API调用创建一个新队列
B.使用AddPermission API调用添加适当的权限
C.使用ReceiveMessage API调用设置适当的等待时间.
D.使用ChangeMes sageVisibility API调用来增加可见性超时"
[单选题]某房地产集团公司将本公司旗下的一个风景度假区别墅的资产作为出资,与另外一家旅游集团公司共同新组建一个有限责任公司,该房地产集团公司拥有新公司51%的股权。此项重组属于（ ）
A.收购兼并
B.分拆
C.以股抵债
D.出售
[单选题]–年年末，一家公司为鼓励员工按时上班，对2013年从未迟到的员工，公司为其免费办理公司旗下电影院2014年实名制的年卡，该公司员工张明拥有该电影院的2014年的年卡。
据此，可以推出：
A.张明在2013年上班从未迟到
B.2014年全年张明可在该影院免费观影
C.2013年没有迟到的员工有2014年年卡
D.拥有实名制年卡的员工在2013年从未迟到过
