更多"[简答题]DS公司的员工考核主要分为两个方面:一方面是员工的行为(Be"的相关试题:
[不定项选择题]共用题干
某集团公司在对员工进行绩效考核时,将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类.通常三类员工的比例分别为l0%、85%和5%.在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见.对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇.同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训.请根据上述材料回答以下问题:
绩效面谈的技巧主要包括().
A.主管人员要认真倾听
B.以积极的方式结束对话
C.主管人员应时常打断员工的谈话
D.鼓励员工多说话
[简答题]你是某物业管理公司人力资源部经理,负责员工的考核工作。请说明物业服务企业员工的考核方法是什么?
[不定项选择题]到了年底,公司要对所有的员工进行绩效考核,然后根据考核的结果给员工们发年终奖,所以这次考核非常重要。公司首先给出不同的等级并加以明确地定义和描述,然后由考核小组针对每一个绩效指标、管理要项和标准,按照给定的等级进行评估,最后再给出总的评价。最终,每一位员工都获得了符合自身实际的评价。
根据以上资料,回答下列问题:
案例中的考核办法属于( )绩效考核技术。
A.排序法
B.图尺度评价法
C.配对比较法
D.关键事件法
[单选题]某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元,该公司主要是利用绩效考核的( )。
A.协调功能
B.沟通功能
C.监控功能
D.激励功能
[单选题]绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题,还要根据考核结果对员工进行奖惩,这属于绩效考核的()功能。
A.监控
B.激励
C.管理
D.导向
[不定项选择题]共用题干
某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作,效果并不理想,不仅员工对考核怨声载道,许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因,王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语:“我们部门总共10个人,负责公司6个地区的销售工作,虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标,可是我们的员工天天加班加点,拼命工作,仍无法达到这些指标的要求。”财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,这些工作很难与‘创新能力’等指标及其评定标准对应,而且要评价的指标太多太细,占用了大量的时间。此外,除了要求我给部门员工打分之外,还要让外部门的人也给他们打分,这样做是否恰当?一方面他们对我们部门的工作并不了解,另一方面财务工作经常会得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平吗?”听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中。根据以上资料,回答下列问题:
从该案例中能得到的启示有()。
A.工作任务越重,越应降低绩效考核的标准
B.关键绩效指标的设置要遵循SMART原则
C.绩效考核主体越多,反映的考核结果越全面
D.绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解
[多选题]与本土企业相比,跨国公司对员工的绩效考核( )。
A.更关注当期业绩而非长远发展
B.更倾向于基于员工特征的绩效考核
C.更注重管理者和员工的沟通
D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E.更强调企业的长远发展
[单选题]某公司将参加并通过项目经理考试列入员工年度绩效考核目标后,员工都在充分利用业余时间努力学习备考。这体现了绩效考核的( )
A.监控功能
B.沟通功能
C.学习和导向功能
D.激励功能