更多"垄断者阻止潜在进入者进入市场的策略有（）。"的相关试题:
[多项选择]潜在进入者的进入威胁主要取决于（）。
A. 进入障碍
B. 现有在位者的反击
C. 行业的盈利率
D. 行业中领导企业的市场份额
[多项选择]对于潜在进入者，其进入网络经营的障碍主要有：（）。
A. 企业经验曲线仍是主要的进入障碍
B. 密切了上下游企业之间的战略联盟
C. 企业规模不再是进入的主要障碍
D. 建立网站的技术障碍降低
E. 人才的短缺
[多项选择]潜在的进入者或新加入者是否能进入某行业，并对该行业构成威胁，取决于该行业所存在的进入障碍。构成行业的进入障碍的主要因素有（）。
A. 规模经济
B. 产品差别化
C. 转换成本
D. 资金的需求
E. 政府政策
[填空题]新厂家进入行业的可能性大小，即，潜在的进入者或新加入者是否能进入某行业，并对该行业构成威胁，取决于该行业所存在的（）。
[简答题]在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
[单项选择]在行业生命周期的投入期，为刺激需求，抢占市场，防止潜在进入者的进入，企业应采用（ ）。
A. 成本领先战略
B. 无差异战略
C. 集中化战略
D. 差异化战略
[单项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）
A. “水平”竞争
B. 垂直竞争
C. 网状竞争
D. 塔状竞争
[单项选择]在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（ ）。
A. 产业进入壁垒
B. 产业内现有企业数量
C. 产业生命周期
D. 买方及卖方集中度
[单项选择]当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。
A. 大
B. 小
C. 一般
D. 不确定
[单项选择]下列哪项属于企业运用信息系统有助于抗击潜在进入者的竞争作用力（）。
A. “进入壁垒”
B. 寻找潜在供应商
C. 提高转换成本
D. 改进产品性能
[判断题]美国哈佛大学著名迈克尔•波特在《竞争优势》，潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他利益相关者。（）
[单项选择]波特的产业竞争力模型中的5种力量是：潜在进入者的威胁、买方讨价还价的能力、行业中现有企业的竞争、供应商讨价还价的能力和（）
A. 退出者的转换成本
B. 替代的进入者威胁
C. 替代品或服务的威胁
D. 政府的影响
[单项选择]迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）
A. 替代品
B. 互补品
C. 新产品
D. 老产品
[简答题]联系实际说明在谈判中阻止对方进攻的策略。
[判断题]从信息经济学角度看，为阻止潜在竞争者进入市场，垄断厂商通常会向市场发出阻挠信号。
