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[单项选择]波特的产业竞争力模型中的5种力量是：潜在进入者的威胁、买方讨价还价的能力、行业中现有企业的竞争、供应商讨价还价的能力和（）
A. 退出者的转换成本
B. 替代的进入者威胁
C. 替代品或服务的威胁
D. 政府的影响
[多项选择]下列选项中，属于波特五力分析模型中的五力的是（）。
A. 现有企业间的竞争
B. 替代品的威胁
C. 买方的议价能力
D. 新加入企业的威胁
[多项选择]五力分析模型认为，一个行业的竞争主要来自（）。
A. 潜在进入者的威胁
B. 现有企业间的竞争
C. 替代产品的威胁
D. 买方和供应商的议价能力
[填空题]波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。
[判断题]五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔.波特先生所提出。
[单项选择]迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）
A. 替代品
B. 互补品
C. 新产品
D. 老产品
[单项选择]产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？( )
A. 安索夫
B. 迈克尔波特
C. 彼得圣吉
D. 迈克尔哈默
[单项选择] 行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
A. ①②③④⑤
B. ①②③④⑥
C. ①②④⑤⑥
D. ②③④⑤⑥
[多项选择]按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
A. 进入航空业需要大量的资本投入
B. 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C. 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D. 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
[单项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）
A. “水平”竞争
B. 垂直竞争
C. 网状竞争
D. 塔状竞争
[单项选择]环境分析技术主要有三种方法，即PEST分析法、波特的五力模型和( )。
A. 波士顿矩阵法
B. 行业生命周期法
C. 安索夫矩阵分析法
D. 核心竞争力分析法
[判断题]美国哈佛大学著名迈克尔•波特在《竞争优势》，潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他利益相关者。（）
[单项选择]波特五力模型中，在( )情况下，行业内竞争程度较大。
A. 行业集中
B. 产品差异较小
C. 退出市场的成本越低
D. 市场成长迅速
[单项选择]迈克尔•波特的五力模型主要是用于战略分析中的( )。
A. 行业环境分析
B. 市场环境分析
C. 宏观环境分析
D. 一般环境分析
[多项选择]甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（）。
A. 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B. 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C. 甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D. 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上
