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[单选题]沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义，召开有效的会议是常用的沟通方法，开好会议有许多要注意的事项，以下只有（ ）是不需要考虑的。
A.会议要有明确的目的和期望的结果
B.参会人员要充分而且必要，以便缩小会议规模
C.会议议题要集中，控制和掌握会议的时间
D.要求建设单位与承建单位的领导必须参加
[单选题]沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义，召开有效的会议是监理工程师常用的沟通方法。开好监理会有许多要注意的事项，以下只有（ ）是不需要考虑的。
A.会议要有明确的目的和期望的结果
B.参会人员要充分而且必要，以便缩小会议规模
C.会议议题要集中，控制和掌握会议的时间
D.要求建设单位与承建单位的领导必须参加
[单选题]一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②、③分别是（ ）
A.①先增后减、②逐渐减小、③逐渐增加
B.①先减后增、②逐渐增加、③逐渐减少
C.①先增后减、②逐渐增加、③逐渐增加
D.①先减后增、②逐渐减少、③逐渐减少
[单选题]良好的开端是成功的一半，（ ）是一个项目的开始，因此其对于项目的顺利开展非常重要，其的主要目的在于使项目的主要利益相关者明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限。
A.项目启动会议
B.制定项目章程
C.项目立项会议
D.项目招投标会议
[单选题]项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，随着项目的进展逐渐增大的是（ ）
A.风险
B.人力投入
C.变更代价
D.不确定性
[单选题]某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法，有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项目会议等，但仍有些关键问题未能与用户达成一致。根据沟通原则，可建议承建单位采用 （ ） 方法。
A.给用户发送绩效报告
B.双方高层沟通
C.提交仲裁
D.请用户参加娱乐活动
[单选题]编写测试计划的目的是（ ）①使用测试工作顺利进行②使项目参与人员沟通更舒畅③使测试工作更加系统化④软件过程规范化的要求⑤控制软件质量
A.②③⑤
B.①②③
C.①②④
D.①②⑤
[简答题]沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1. 简要叙述你参与的信息系统项目情况（项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等）。
2. 请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3. 简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的
[单选题]编写测试计划的目的是______。
①测试工作顺利进行②使项目参与人员沟通更舒畅③使测试工作更加系统化④软件过程规范化的要求⑤控制软件质量
A.②③⑤
B.①②③
C.①②④
D.①②⑤
[简答题]论题二论信息系统项目的沟通管理
项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。项目经理应该根据项目特点充分了解项目涉及的各方利益诉求，并且在项目初期为沟通活动分配适当的时间、预算等资源。
请以"论信息系统项目的沟通管理"为题进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识，并总结你的心得体会。
(1)项目沟通管理的过程：
(2)项目于系人管理过程:并结合项目管理实际情况制定个具体的干系人管理计划。
[单选题]（ ）过程是全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
A.制定项目管理计划
B.指导和管理项目执行
C.监督和控制项目
D.整体变更控制
[单选题]项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是（ ）
A.项目发起人
B.高级管理层
C.项目经理
D.项目团队
