[单选题]为了完成一项任务而组成的项目管理小组属于（ ）。
A.指挥团体
B.任务团体
C.非正式团体
D.联谊团体

[单选题]为了完成一项任务而组成的项目管理小组属于（ ）。
A.指挥团体
B.任务团体
C.非正式团体
D.联谊团体

[单选题]甲建筑施工企业承接一项大型工程的施工任务，为了保证按时完成施工任务，将其中一个专 项工程发包给具有专业施工资质的乙企业，由于该承包工程遇到复杂地质条件、乙企业将工程 方案进行变更，更换和任命了相应工程技术、安全管理人员。针对甲、乙企业上述做法，下列 说法中，正确的是（ ）。
A.乙企业工程技术、安全管理等人员的选拔应与甲企业共同协商
B.乙企业更换工程管理人员需上报当地安全生产监督管理部门
C.乙企业更换工程技术、安全管理等人员需经甲企业同意
D.乙企业更换工程技术、安全管理人员需经监理单位同意

[单选题]某儿童服务中心内部在进行一项孤儿社会关爱服务计划。机构项目部的工作人员为了完成该项服务计划，每周定期开会讨论服务过程中出现的问题。根据社会服务机构的团队结构类型的划分，该机构的工作团队属于（ ）。
A.跨专业团队
B.问题解决型团队
C.固定性团队
D.职能式团队结构

[单选题]甲建筑施工企业承接一项大型工程的施工任务，为了保证按时完成施工任务，将其中一个专项工程发包给具有专业施工资质的乙企业，由于该承包工程遇到复杂地质条件，乙企业将工程方案进行变更，更换和任命了相应工程技术、安全管理人员。针对甲、乙企业上述做法，下列说法中，正确的是()。
A.乙企业工程技术、安全管理等人员的选拔应与甲企业共同协商
B.乙企业更换工程管理人员需上报当地安全生产监督管理部门
C.乙企业更换工程技术、安全管理等人员需经甲企业同意
D.乙企业更换工程技术、安全管理人员需经监理单位同意

[单选题]（2015年）甲建筑施工企业承接一项大型工程的施工任务，为了保证按时完成施工任务，将其中一个专项工程发包给具有专业施工资质的乙企业。由于该承包工程遇到复杂地质条件，乙企业将工程方案进行变更，更换和任命了相应工程技术、安全管理人员。针对甲、乙企业上述做法，下列说法中，正确的是( )
A.乙企业工程技术、安全管理等人员的选拔应与甲企业共同协商
B.乙企业更换工程管理人员需上报当地安全生产监督管理部门
C.乙企业更换工程技术、安全管理等人员需经甲企业同意
D.乙企业更换工程技术、安全管理人员需经监理单位同意

[简答题]某项目位于国家重点扶贫的西部某贫困地区。为了尽快完成脱贫任务，本项目提出要进行水土优化结合的异地移民开发扶贫工程，从改变恶劣的生存条件入手，把水利灌溉与扶贫结合起来，以灌溉工程为基础，通过大规模移民解决贫困问题，从根本上改变当地贫困人口的生存条件，加快该地区经济，社会发展步伐。本项目计划结合水利灌溉工程的建设，用5年时间，投资40亿元，开发180亩耕地，解决100万人的脱贫问题。 为了充分对该项目做出评价，该地区相关部门做了相应工作。有关部门组织了经济、环保、水利、社会等有关做专家进行座谈，专门深入全面的分析了该项目对社会带来的影响，认为该项目的建设，能够促进本地区的经济社会发展，抬高当地居民的物质生活水平；同时，相关部门组织力量，通过问卷调查，向当地居民征求意见，结果发现，有95%的被调查者认为该项目的建设有利于当地经济的发展，3%的被调查者认为该项目会对当地的生态环境会带来严重不良影响，从而会阻止当地经济的发展，2%的被调查者认为该项目建设与否没什么区别。通过充分的研究和广泛的征求意见，最后形成了对该项目的以下意见： 本项目的建设实施，将会达到如下效果：①对移民进行培训，使其掌握相应的生产技能；②实现移民安置；③彻底摆脱贫困状况，促进本地区协调发展；④水利骨干工程的建设；⑤建成引水主干渠，开发新的灌区；⑥灌区配套工程建设；⑦行政管理机构的建设；⑧农业生产技术服务体系的建设；⑨使本地区100万贫困人口能够摆脱经济贫困；⑩建设三大新的农业发展区，并建成配套的供电和通讯工程。 <1> 、用简略的语言说明逻辑框架法的四个目标层次含义，并请根据案例所给的条件分别列入该扶贫项目的四个目标层次。 <2> 、公众参与的主要形式有哪些？ <3> 、请问在该案中，都用到了哪些调查方法？ <4> 、请问水平逻辑分析的目的是什么？请将水平逻辑关系的内容填入下表。

[单选题]单位接到一项工作任务，领导决定从张、王、李、林、沈、赵6人中选出3人组成工作小组。工作组应符合以下3个条件：①张、林两人中至少需要一人入选。②王、李两人中至多能有一人入选。③如果沈、赵两人同时入选，则王不能入选。以下工作人员组成不符合条件的是（ ）。
A.沈、李、赵
B.李、张、林
C.赵、张、王
D.沈、王、林

[单选题]下列哪一项不属于建设项目选址规划管理的任务()
A.履行城乡规划的宏观调控
B.保证建设项目的选址、布局符合城乡规划
C.综合协调建设项目选址中的各种矛盾
D.保障各类建设工程合法有序地施工建设

[单选题]项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务不包括()。
A.施工进度控制
B.施工安全管理
C.施工质量控制
D.施工投资控制

[多选题]施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有()。
A.施工安全管理和进度、质量、成本控制
B.工程组织与协调
C.工程合同管理
D.项目投资控制
E.工程信息管理

[简答题]某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如下图所示）工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1天增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。 问题 1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。 2．根据工期一成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元? 3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。 4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间? 5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔?

[单选题]《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的( )及采取相应的对策。
A.预测、辨识、分析、判断、评估
B.预测、辨识、分析、检查、评估
C.预测、辨识，推断、判断、评估
D.预测、辨识、分析、判断、决定

[单选题]依据中国项目管理知识体系(C-PMBOK)所提出的项目管理的九大管理任务，项目范围管理的关键是()。
A.质量管理
B.费用管理
C.确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作
D.识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内

[单选题]项目管理任务中，( )的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。
A.第一层面
B.第二层面
C.第三层面
D.第四层面

[单选题]下列项目管理任务中属于项目管理第一层面任务的是( )。
A.费用管理
B.沟通管理
C.风险管理
D.整合管理