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发布时间:2024-05-16 23:59:49

[单选题](2015年)甲建筑施工企业承接一项大型工程的施工任务,为了保证按时完成施工任务,将其中一个专项工程发包给具有专业施工资质的乙企业。由于该承包工程遇到复杂地质条件,乙企业将工程方案进行变更,更换和任命了相应工程技术、安全管理人员。针对甲、乙企业上述做法,下列说法中,正确的是( )
A.乙企业工程技术、安全管理等人员的选拔应与甲企业共同协商
B.乙企业更换工程管理人员需上报当地安全生产监督管理部门
C.乙企业更换工程技术、安全管理等人员需经甲企业同意
D.乙企业更换工程技术、安全管理人员需经监理单位同意

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[单选题]甲建筑施工企业承接一项大型工程的施工任务,为了保证按时完成施工任务,将其中一个专 项工程发包给具有专业施工资质的乙企业,由于该承包工程遇到复杂地质条件、乙企业将工程 方案进行变更,更换和任命了相应工程技术、安全管理人员。针对甲、乙企业上述做法,下列 说法中,正确的是( )。
A.乙企业工程技术、安全管理等人员的选拔应与甲企业共同协商
B.乙企业更换工程管理人员需上报当地安全生产监督管理部门
C.乙企业更换工程技术、安全管理等人员需经甲企业同意
D.乙企业更换工程技术、安全管理人员需经监理单位同意
[单选题]甲建筑施工企业承接一项大型工程的施工任务,为了保证按时完成施工任务,将其中一个专项工程发包给具有专业施工资质的乙企业,由于该承包工程遇到复杂地质条件,乙企业将工程方案进行变更,更换和任命了相应工程技术、安全管理人员。针对甲、乙企业上述做法,下列说法中,正确的是()。
A.乙企业工程技术、安全管理等人员的选拔应与甲企业共同协商
B.乙企业更换工程管理人员需上报当地安全生产监督管理部门
C.乙企业更换工程技术、安全管理等人员需经甲企业同意
D.乙企业更换工程技术、安全管理人员需经监理单位同意
[单选题]某施工企业承接了某一工程项目,但缺乏具备工程施工经验的管理人员,这类风险属于施工风险类型中的( )。
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
[简答题]某施工单位承接了一项中继段光缆施工工程,包括管道线路工程和直埋工程,其中部分管道线路工程在公路上施工;开工前,设计单位组织建设单位、监理单位和施工单位共同对施工图设计进行会审,会审中由施工单位的现场勘察人员向与会参与单位说明拟建工程现场情况和设计要求,会议最终形成“施工图设计会审纪要”,由建设单位正式行文。施工单位依据相关资料编制了施工组织设计,其中包括工程概况、编制依据、项目工作分解结构、施工管理目标、施工方案、进度计划、成本计划、用工计划、施工车辆使用计划和材料供应计划。 施工中,预报当日有大雨,施工单位担心已挖好的光缆沟被冲垮,及时进行了掩埋。隐蔽验收时,工程师拒绝在隐蔽验收证书上签字。 问题: 1.指出施工图设计会审的不妥之处,并说明理由? 2.请补全施工组织设计缺少的内容。 3.针对需要进行隐蔽验收的部分,施工单位应该如何做? 4.施工资源配置计划的编制依据有哪些?
[简答题]某施工单位承接了一项移动通信基站设备安装工程,工程包括部分管道工程施工,第一次施工会议上现场勘察人员进行了安全技术交底,参会人员包括施工单位各中继段项目负责人和各班组组长,交底人从施工作业特点、危险因素、安全操作规程和标准等方面,对施工人员进行了详细说明和讲解,并要求参会人员交底记录上签名。 管道部分开工后,一人打开井盖下作业,不久晕倒,经消防人员施救后生还。工程如期完成,施工单位提交了竣工资料和质量保修书,其中竣工文件包括:工程说明、开工报告、建筑安装工程量总表、工程设计变更单及洽商记录、停(复)工报告、、交、(完)工报告、交接书,监理工程师交竣工资料退回,要求补全后再提交。 问题: 1.指出本项目安全技术交底的不妥之处并说明正确的做法。 2.有限空间工作的安全防护有哪些? 3.请补全竣工文件中缺少部分。 4.管道光缆线路工程中哪些部分需要进行隐蔽验收? 5.质量保修证书应包括哪些内容?
[简答题]【背景资料】 某施工单位承接一项 200MW 火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重 102t,安装位置中心标高为 52.7m;发电机定子 158t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m 平台上。且汽机车间仅配置一台 75/20t 桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为 13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图,项目经理部注重项目成本各阶段的控制,按施工项目成本构成,对材料费成本进行认真分析,对成本控制的内容责任落实,重点突出,以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,工程施工前认真进行了施工方案交底,严格控制质量、安全,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。 【问题】 1.项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则? 2.如何进行施工方案交底? 3.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析? 4.发电机转子穿装前应进行哪些试验?
[简答题]某工程承接一项线路工程,包含架空线路工程、利旧管道线路工程,开工前,组织了参与施工作业班组和 作业人员进行了安全技术交底,会上专职安全员根据本项目施工作业特点、危险因素,以及施工过程中应 注意的安全事项进行了详细讲解,会议结束后施工队长带领作业人员立即进入现场施工。施工过程中项目 经理进行了多种形式的安全检查,发现如下问题: A 区施工现场部分架空线路的吊线垂度过大; B 区光缆在管道内施工的时候因为施工人员操作不慎造成光缆在管道内打结扣,施工单位采取措施进行处理; C 区现场施工人员有赤膊作业,有的杆上不使用安全带,有的直接将工具从杆上抛下。 D 区现场施工人员将剩余的部分物料随意丢弃 问题: 1、指出安全技术交底存在的问题并写出正确做法 2、应如何防范出现吊线垂度不符合要求的现场:并简述架设吊线的质量控制点。 3、施工单位应采取什么措施处理光缆在管道中打结扣的现象? 4、说明c 现场施工人员的违规行为可能造成什么伤害? 5、施工单位对于工程的剩余材料应如何处理。
[简答题]【背景资料】 某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.OOm平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图,项目经理部注重项目成本各阶段的控制,按施工项目成本构成,对材料费成本进行认真分析,对成本控制的内容责任落实,重点突出,以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,工程施工前认真进行了施工方案交底,严格控制质量、安全,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。 【问题】 1.项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则? 2.如何进行施工方案交底? 3.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析? 4.发电机转子穿装常用的方法有哪些?
[简答题]某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图,项目经理部注重项目成本各阶段的控制,按施工项目成本构成,对材料费成本进行认真分析,对成本控制的内容责任落实,重点突出,以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,工程施工前认真进行了施工方案交底,严格控制质量、安全,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。 问题: 1.项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则? 2.简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点。 3.如何进行施工方案交底? 4.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析? 5.简述电站锅炉安装质量控制要点。
[简答题]某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m;最重塔体为102t。合同工期为三个月,合同约定:如果合同工期违约每一天应罚10000元,如每提前一天奖励5000元。 该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资100元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要市场租赁,其租领费10000元/(日·台),经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%。 该项目部注重项目成本各阶段的控制,重点突出、吊装方案选取得当,因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。 问题: 1.项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计? 2.简述塔器设备的安装程序。 3.该项目部应选用哪种塔体吊装就位方案为宜? 4.试述选用方案中的起重机在使用时,应考虑哪些问题? 5.塔体群安装施工环境必须符合哪些要求?
[多选题]某承包单位通过投标承接了一项大型建设项目的设计和施工任务,在施工过程中,该承包单位提出工程延期的条件允许的有( )。
A.租赁的施工机械未按时到场
B.发现地下文物
C.业主未及时付款
D.分包商返工
E.业主造成的障碍
[简答题]某施工单位承接了一项中继段光缆施工工程,包括利旧管道线路工程、直埋线路及部分架空线路;工程开 工前,设计单位组织相关参建单位共同对施工图设计进行会审,会审中由施工单位的技术员向与会参与单 位说明拟建工程情况和设计要求,会议最终形成记录,由参与单位签字确认后实施。 施工单位在施工前组织相关人员编制了施工组织设计,明确了施工组织结构;安排人员按照批准的设计图 纸,完成了光缆配盘工作,确定了接头点; 在施工直埋光缆线路部分时,因地质条件不具备挖深条件,直埋光缆沟深度不够,施工单位为保护光缆免 于破坏,采取措施进行保护; 工程收尾阶段,施工单位做好光缆熔接接续工作后对中继段进行了测试; 问题: 1、指出施工图设计会审的不妥之处,并说明理由? 2、简述施工组织结构包括的内容 3、简述中继段中配盘是接头的考虑因素: 3、简述中继段中配盘是接头的考虑因素: 5、简述直埋光缆线路工程中需要进行隐蔽工程验收的工作内容? 6、简述光缆熔接接续时的工作内容。

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