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[多项选择]乡镇供电所外勤班人员全面实行集（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
A. 农村低压配电运维
B. 设备管理
C. 台区营销管理
D. 客户服务
[单项选择]台区经理不是台区承包，更不允许出现以往的（）的情况。
A. 包工程、包电费
B. 包线损、包电费
C. 包业务、包施工
D. 包线损、包业务
[多项选择]台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。
A. 配网运维
B. 营销服务
C. 属地协调为关键指标
D. 安全管理
[单项选择]整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能，在（）上，建立台区经理专用模块，为台区经理现场服务提供技术支撑.
A. 手机
B. 移动作业终端
C. 营销系统
D. 生产系统
[多项选择]供电所台区经理做好管辖台区用户的（）工作。
A. 业扩报装和变更用电
B. 抄核收
C. 计量装置的安装，运行和维护
D. 优质服务
[多项选择]供电所台区经理做好管辖台区低压线路和设备的（）。
A. 巡视工作
B. 运行工作
C. 缺陷管理
D. 故障抢修工作
[多项选择]供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
A. 低压配电运维
B. 设备管理
C. 台区营销管理
D. 客户服务
[判断题]实现综合业务监控平台与台区经理移动作业终端的贯通；提升台区经理现场作业能力，强化后台管控信息交互，实时管控业务开展情况。
[多项选择]构建星级台区经理评价和晋升机制，完善量化考核体系，实现台区经理管理工作的（）。
A. 标准化
B. 专业化
C. 制度化
D. 规范化
[多项选择]构建星级台区经理（）和（）机制，完善量化考核体系，实现台区经理管理工作的制度化和规范化。
A. 评价
B. 晋升
C. 量化
[判断题]台区经理在接到客户分布式光伏并网申请后，应告知客户提供相关资料。台区经理利用移动作业终端现场受理客户用电申请业务。
[单项选择]台区经理在接到客户分布式光伏并网申请后，应告知客户提供相关资料。台区经理利用（）现场受理客户用电申请业务。
A. 业务作业平台
B. 移动作业终端
C. 手机pp
D. pe终端
[单项选择]台区经理全面推广应用（），规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。
A. “全能型”供电所建设意见
B. 业务规范流程
C. 台区经理制
D. “台区经理一本通”
[判断题]年内全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。
[多项选择]供电所台区经理有权制止（）。
A. 强令冒险作业
B. 违规作业
C. 拒绝违规指挥
D. 标准化作业
[多项选择]台区经理制的建设目标是（）
A. 快速响应客户需求
B. 提供精准服务
C. 主动适应市场新形势
D. 提升优质服务水平
E. 提高指标管控水平
[单项选择]台区经理制的建设目的是（）。
A. 主动适应用户诉求，提升优质服务水平
B. 主动适应市场新形势，体横台区管理水平
C. 主动适应用户诉求，提升投诉管控水平
D. 主动适应市场新形势，提升优质服务水平
