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[多项选择]围绕供电所优化设置工作目标，统筹安排各阶段工作，确保工作稳步推进，具体工作分为哪四个阶段（）
A. 调研部署阶段
B. 试点开展阶段
C. 推广实施阶段
D. 考核评价阶段
[单项选择]供电所优化设置方案的工作思路是以（）为导向。
A. 客户和市场
B. 市场和业务
C. 客户和服务
D. 客户和安全
[判断题]省公司层面：营销部负责对各供电企业供电所优化设置方案评审及供电所设置符合性审查。
[多项选择]供电所建设管理岗位负责（），负责供电所优化设置管理。
A. 负责供电所综合管理
B. 营销业务管理
C. “全能型”供电所
D. 星级供电所建设管理
[多项选择]供电所优化设置的工作思路是以客户和市场为导向，坚持“（）的工作方针。
A. 因地制宜
B. 实事求是
C. 慎重稳妥
D. 分步实施
[多项选择]供电所优化设置以客户和市场为导向，坚持（）的工作方针。
A. 因地制宜
B. 实事求是
C. 慎重稳妥
D. 分步实施
[判断题]各相关部门要及时了解市、县公司供电所优化设置工作进度，并针对实施过程中出现的问题和困难，适时研究解决方案或措施，指导基层单位稳步推进供电所优化设置工作。
[单项选择]市供电企业（）：负责组织直管供电所、供电服务站的优化设置工作；负责组织做好所属县供电企业开展供电所优化设置，做好供电所优化设置方案审核和考核评价。
A. 人资部
B. 营销部
C. 安质部
D. 发展部
[单项选择]根据“全能型”供电所建设要求，加快完成供电所优化设置，整合人力资源，确保供电所和内设班组（）、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求，提升供电所综合服务水平。
A. 完成率
B. 量化率
C. 优化率
D. 现代化
[判断题]公司人资部会同营销部和运检部，组织调查摸底市、县公司供电所机构设置现状，制定公司供电所机构优化设置方案，召开座谈会，广泛征求意见，提交公司党委会审批。
[单项选择]因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和（）两类班组。
A. 高压业扩班（外勤）
B. 低压业扩班（外勤）
C. 业扩班（外勤）
D. 配电营业班（外勤）
[多项选择]“全能型”供电所建设的指导思想是贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化供电所机构设置，推进营配业务末端融合，（）的“全能型”供电所，构建农村网格化服务格局和快速响应的服务前端，主动适应售电侧改革新形势，提升市场竞争力，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚实支撑。
A. 支撑新型业务推广
B. 打造业务协同运行
C. 人员一专多能
D. 服务一次到位
[多项选择]各单位要从（）、（）、（）、（）等方面建立风险应急预案，防范供电所优化设置中机构人员调整、服务窗口撤并、信息系统数据割接等引发的风险，保障撤并后供电所人员待遇。
A. 机构整合
B. 岗位变更
C. 薪酬待遇
D. 社会舆论
[单项选择]着眼长远，因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置，提高（）。
A. 供电所业务能力
B. 供电所劳动效率
C. 供电所服务水平
D. 供电所安全系数
[判断题]贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化供电所人员设置，推进营配业务末端融合，支撑新型业务推广，打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
[单项选择]贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化供电所机构设置，推进（）末端融合，支撑新型业务推广，打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
A. 营配业务
B. 输配电业务
C. 营改增业务
D. 公司业务
[单项选择]持续优化供电所（），健全绩效考核和薪酬收入分配机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所劳动效率。
A. 人力资源配置
B. 资金配置
C. 岗位配置
[多项选择]持续优化供电所人力资源配置，健全（）和（）机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所劳动效率。
A. 绩效考核
B. 岗位绩效
C. 按劳分配
D. 薪酬收入分配
[多项选择]持续优化供电所人力资源配置，健全（）和（）分配机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所劳动效率。
A. 知识考核
B. 绩效考核
C. 薪酬收入
D. 福利收入
