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[单选题]彼得原理指的是在通常的层级组织中，在一个岗位工作出色的职员往往会被提拔到上一层级的岗位上，直到他被提拔到一个不能胜任的岗位为止，即每一个职员都有可能晋升到不能胜任的层级。根据上述定义，下列体现彼得原理的是( )
A.A、一个长期做不出科研成果的研究人员被安排到行政岗位上之后，做得有声有色
B.B、神枪手小赵因屡立战功从战士一路被提拔为连长后，不知道怎么指挥队伍
C.C、从知名商学院毕业后的小李进入家庭企业担任高层职务，因缺乏经验多次决策失误
D.D、外企管理层老陈跳槽到某民企任高管，因做事风格独特无法得到下属的认可
[单选题]作为现代企业组织结构形式之一，( )形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织内部与外部各方面的联系方式等。
A.扁平化组织结构
B.柔性化组织结构
C.虚拟化组织结构
D.矩阵化组织结构
[判断题]大堂经理层级晋升考评工作由二级分行组织，明确等级考评的组织频次、组织层级、部门职责、考评流程和聘用原则。
A.正确
B.错误
[单选题]行政层级组织形式在()环境中最有效。
A.简单/静态
B.复杂/动态
C.简单/动态
D.复杂/静态
[单选题]一个组织设立的行政层级的数目指的是( )。
A.管理宽度
B.管理长度
C.管理幅度
D.管理深度
[单选题]组织层级与组织幅度的反比率关系决定的两种基本组织结构形态是（ ）。
A.扁平式结构和锥型式结构
B.矩阵型结构和动态网络型结构
C.扁平式结构和动态网络型结构
D.矩阵型结构和锥型式结构
[单选题]内部审计机构应当建立合理、有效的组织结构，多层级组织的内部审计机构可以实行集中管理或者（ ）。
A.单一管理
B.分级管理
C.统一管理
D.分散管理
[单选题]组织设计应当保证每一个管理层级.部门.岗位的责任和权力相对应，体现了组织设计的 ( )
A.分工协作原则
B.统一指挥原则
C.权责利相结合原则
D.集权和分权相结合原则
[单选题]行政层级式组织形式、职能制组织形式、矩阵组织形式分别最适宜的环境是（ ）。
A.简单/动态、简单/静态、复杂/动态
B.复杂/静态、简单/静态、简单/动态
C.复杂/静态、简单/静态、复杂/动态
D.复杂/静态、复杂/静态、复杂/动态
[单选题]在组织设计的类型中，行政层级式组织比较适用于（ ）。
A.复杂／静态环境
B.简单／静态环境
C.复杂／动态环境
D.简单／动态环境
[简答题]简述组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素。
[判断题]大队以下单位通常每天组织交班;大队以下单位值班员的交接班,通常每周组织1次,由单位首长组织;中队(站)值日员和其他专业值班、值日的交接班,通常每日组织1次,由中队(站) 值班员组织。
A.正确
B.错误
[判断题](类别：号段管理 难度：中等)党组织管理包括党组织名称、党组织编码、层级关系( )
A.正确
B.错误
[判断题]分工细密、层级森严的组织结构模式会造成组织反应迟钝、行动僵化、效率低下。
A.正确
B.错误
[单选题]行政层级式组织形式在（ ）环境中最为有效。
A.简单/静态
B.复杂/静态
C.简单/动态
D.复杂/动态
