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[单项选择]直接材料（DM）的价格差异是$2，650有利，直接材料使用差异是$3，000不利。每个产品的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。预算生产2，000个，但是实际生产了2，500个 （假设采购的直接材料等于使用的直接材料）。实际采购直接材料的价格是多少？（）
A. $9.50/磅
B. $9.75/磅
C. $10.00/磅
D. $10.50/磅
[单项选择]某家公司在一段时间内有有利的材料数量差异、直接人工效率有利差异和固定制造费用产量有利差异。请问下面的哪一个选项不可能是导致上述三个差异的原因？（）
A. 使用了低技能的员工
B. 采购了更高质量的材料
C. 购买了效率更高的机器
D. 加强了生产监督
[判断题]直接材料三因素分析法，在将影响材料成本差异的因素分为数量和价格差异的基础上，将数量差异进一步区分为产出差异和耗费差异。
[单项选择]如果一家公司期望的直接材料（DM）的期末存货是20%的下月DM的使用量，那么以下哪项是错误的？（）（假设DM的成本没有变化。）
A. 当销售每月都增长时，DM的采购预算也将每月都增长
B. 当销售每月都增长时，DM采购预算将大于DM的使用预算
C. 如果销售额每月都下降的化，DM的采购预算将小于DM的使用预算
D. 当销售在以后的月份里交替地增加和减少，DM采购预算的波动将大于DM使用预算的波动
[单项选择]一个经理会收到与预算的有利和不利差异的自动提示。这个经理采用的是以下哪种方法？（）
A. 目标管理
B. 全面质量管理
C. 平衡记分卡
D. 例外管理
[单项选择]直接材料成本差异的计算公式为（）。
A. 直接材料实际成本—直接材料标准成本
B. 直接材料实际成本—直接材料计划成本
C. 直接材料实际成本—直接材料初始成本
D. 直接材料标准成本—直接材料实际成本
[单项选择]华兴企业第一季度的直接材料标准用量为23万，直接材料标准价格为5元，则直接材料的标准成本为（）万。
A. 114
B. 123
C. 115
D. 23
[单项选择]某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）
A. 对采购经理的业绩作不良评价
B. 对生产经理的业绩作不良评价
C. 修正原材料价格标准
D. 要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
[多项选择]在进行标准成本差异分析时，形成直接材料用量差异的原因经常有（）。
A. 机器或工具不适用
B. 操作疏忽致使废品增加
C. 紧急订货形成的成本增加
D. 操作技术改进而节省用料
[单项选择]当直接人工或材料由两个多个输入组成时，直接人工或材料的效率差异可以分解成（）。
A. 产出差异和价格差异
B. 产量差异和组合差异
C. 产出差异和组合差异
D. 组合差异和价格差异
[单项选择]销售量差异是$36，000不利，弹性预算差异是$56，000有利，它们的和等于（）。
A. 静态预算差异$20，000有利
B. 静态预算差异$92，000有利
C. 效率差异$20，000有利
D. 效率差异$92，000有利
[单项选择]一个公司有固定间接费用耗费差异$5，000有利，以及固定间接费用生产量差异$80，000不利。以下哪项最可能是这些差异的原因？（）
A. 预算过程遗漏了或没有预计到固定成本的变化
B. 由于事故和没有预料到的维修使部门的开支没有得到足够的控制
C. 公司在期间内的生产量少于预期，一些固定间接费用实际上应该作为变动间接费用
D. 工人的技术水平、时间安排、现场监督或设置的效率有波动
[单项选择]某公司发生了$15，000 有利的直接人工差异，和$18，000 不利的直接人工效率差异。请问直接人工工资率差异为多少？（）
A. $33，000不利
B. $3，000不利
C. $3，000有利
D. $33，000有利
[单项选择]数量差异用于直接材料或直接人工工时往往可以被称为用量差异，也可以被称为（）。
A. 工资率差异
B. 效率差异
C. 价格差异
D. 耗费差异
[单项选择]一般情况下，对直接材料数量差异负责的部门应该是（）。
A. 采购部门
B. 产品开发部门
C. 质量控制部门
D. 生产部门
