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[填空题]从集权与分权的关系看,一般而言,决策问题越是重要,权力的配置就越是倾向于()。
[判断题]按集权分权程度不同,采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
[简答题]论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。
[多项选择]决定集权分权程度的因素有()。
A. 决策的代价和重要性
B. 政策一致性的愿望
C. 组织的规模
D. 企业的历史
E. 领导人的个性
[填空题]从集权与分权的关系看,如果上级管理者想更多地调动下级的积极性,就会倾向于()。
[判断题]集权与分权原则也是组织设计时需要体现的原则。
[简答题]组织在决定集权与分权程度时,需考虑哪些因素?
[判断题]由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,不能进行集权管理。
[单项选择]国际企业的()组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
A. 母国中心型
B. 多元中心型
C. 全球中心型
[单项选择]按()不同,采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
A. 职能分工
B. 体系结构
C. 集权和分权程度
D. 供应方式
[判断题]影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则分权程度较高。