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[单项选择]下列关于工作分解结构正确的描述是（）
A. WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一
B. 因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用
C. 项目的独立性决定WBS的唯一性
D. 工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平
[单项选择]关于工作分解结构（WBS）的主要作用的描述错误的是（）。
A. 提高费用成本使用预算的精度
B. 降低质量计划制订的精度
C. 提高资源使用预算的精度
D. 提高时间使用预算的精度
[单项选择]纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有（）
A. 三级
B. 四级
C. 五级
D. 六级
[单项选择]下列哪个不是工作分解结构（wbs）的基本要素？（）
A. 层次结构
B. 编码
C. 报告
D. 工作包
[单项选择]项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。
A. 特定
B. 不特定
C. 复杂
D. 简单
[单项选择]以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
A. 自上而下法
B. 样板法
C. 类比法
D. 使用指导方针
[单项选择]工作分解结构分解的是：（）
A. 可交付成果
B. 可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作
C. 工作包
D. 项目资源
[单项选择]一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）
A. 指导项目时间进度，不是工作该如何做
B. 让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
C. 包括生产项目产品所需的工作
D. 包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
[单项选择]项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A. WBS
B. BWS
C. RAM
D. ARM
[简答题]谈谈你对工作分解结构分解的认识，并举例说明。
[单项选择]当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。
A. 工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
B. 工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
C. 工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
D. 它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
[判断题]将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程称为工作分解结构。
[单项选择]运用工作分解结构法进行任务的分解，最后一步应该（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]工作分解结构的每一项工作，或称为单元都要编上（）
A. 号码
B. 序号
C. 数字
D. *号
[单项选择]下面关于制定WBS基本原则错误的是？（）
A. WBS中每一项工作都只能由一个人来负责
B. 项目组成员是执行层，因此不一定要参加WBS的制定
C. WBS应具有灵活性
[单项选择]下面关于WBS的基本原则表述不正确的是（）
A. 一个工作任务只能出现在WBS中的一个地方
B. 一个WBS项的工作内容是其下一级工作之和
C. WBS中的每一项工作可由多人负责
D. 每一个单位任务都被作了预算和时间安排
[单项选择]管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）。
A. 确定项目优先级
B. 定义项目范围
C. 核实可用预算
D. 分配团队成员进行项目工作
E. 决定必须的完工日期
[单项选择]工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。
A. 树形结构图
B. 甘特图
C. 任务时间表
D. 工作任务书
