[单选题]世界服装生产巨头Z 公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20 天。该司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程序度两个维度来考察，Z 公司采取的是（ ）。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略

[单选题]世界服装生产巨头 Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过 20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程序度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略

[单选题]（2013年）世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（ ）。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略

[单选题]轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）。
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.失败战略
D.成本领先战略

[单选题]轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华 美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话 “卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只 是一般低档车价格的 1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美 当时的竞争战略是（ ）。
A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略

[多选题]千鸟公司是一家服装生产企业，公司一共有3个品牌，为了便于管理，千鸟公司按照品牌类别划分部门，各部门负责相应产品的供货、生产、销售等问题。千鸟公司采用这种组织结构类型的优点有（　）。
A.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合
B.各个事业部可以集中精力在其自身的区域
C.易于出售或关闭经营不善的事业部
D.各事业部不会为争夺资源而产生摩擦

[单选题]轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公 司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.失败战略
D.成本领先战略

[单选题]美特斯·邦威将服装制造业务“外包”给其他服装生产公司，自己专注于服装设计与品牌推广，美特斯·邦威公司应属于（ ）。( )
A.网络型组织
B.矩阵型组织
C.无边界组织
D.多维立体结构

[单选题]（2017年）轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）。
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.失败战略
D.成本领先战略

[简答题]甲股份有限公司(以下简称甲公司)为上市公司，主要经营高端服装的设计、生产和销售业务。该公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13％；适用的所得税税率为25％。 甲公司2×18年度财务会计报告批准报出日为2×19年3月31日。 甲公司在2×18年度资产负债表日至财务报告批准报出日之间发生了以下交易或事项： (1)2×18年10月6 日，乙公司向法院提起诉讼，要求甲公司赔偿专利侵权损失1200万元。 至2×18年12月31日，法院尚未判决。经向律师咨询，甲公司就该诉讼事项于2×18年度确认预计负债600万元。 2×19年2月5日，法院判决甲公司赔偿乙公司专利侵权损失1000万元，但甲公司不服从判决，提起上诉，至财务报告批准报出日该项案件仍在审理中，甲公司律师认为很可能维持原判。 税法规定，专利侵权赔偿损失只有在实际发生时，才允许税前扣除。 (2)2×18年12月31日，甲公司应收丙公司账款余额为1500万元，已计提坏账准备300万元。 2×19年2月26日，丙公司发生火灾造成严重损失，甲公司预计该应收账款的80％将无法收回。 (3)2×19年1月，为留住优秀管理人才，甲公司将以总价150万元的价格购买并按照固定资产入账的10辆小轿车，以总价50万元的价格出售给公司优秀管理职工。 出售合同没有规定职工在取得后至少应提供服务的年限，假定该事项不考虑增值税。 (4)甲公司2×19年2月10日收到丁公司退回的产品以及退回的增值税发票联、抵扣联。 该业务系甲公司2×18年11月1日销售给丁公司产品一批，价款1000万元，产品成本为800万元，丁公司验收货物时发现不符合合同要求需要退货。 甲公司收到丁公司的通知后希望再与丁公司协商．因此甲公司编制12月31日资产负债表时仍确认了收入，对此项应收账款于年末计提了坏账准备116万元。 税法规定，坏账损失只有在实际发生时，才允许税前扣除。 (5)3月5日，甲公司发现其在2×18年度漏记了某项生产设备折旧费用200万元，金额较大。 至2×18年12月31日，该生产设备在2×18年生产的产品已全部完工但尚未对外销售(假定不考虑本事项的所得税影响)。 不考虑其他因素影响。 要求： (1)根据资料(1)～(5)，判断上述业务哪些属于调整事项，哪些属于非调整事项。 (2)根据调整事项编制相关调整分录。(无需编制将以前年度损益调整转入留存收益的分录) (3)根据相关调整分录，计算对留存收益的影响金额。

[多选题]美林公司是一家服装生产企业。公司在不断扩大业务规模的同时，运营方面出现的问题也越来越多。为了更好地分析运营风险，美林公司至少应考虑的方面有（　）。
A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险
B.全球汇率变动状况
C.企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险
D.质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险

[简答题]顺雅公司是一家服装生产、销售企业。近年来公司为了能够专注于自身最擅长的业务领域，将一部分货品运输和服装加工业务外包给外部机构。这些外包业务具体要求的提出、外包方案的制定和通过，分别由运输部门和生产部门完成。 公司货品运输业务外包的承包方是公司运输部门的业务员小张推荐的，并由小张与承包方签订了业务外包合同。公司年底审计时，发现运输业务外包合同价格明显超出了运输市场价格，承包方并没有合法的运营资质，有些司机竟然没有驾照，而且该承包方给了小张商业回扣。 对于顺雅公司而言，服装加工业务外包属于重大外包项目。服装加工业务外包的承包方合阳公司由生产部门负责联系并签订了业务外包合同。履行合同过程中合阳公司因为厂房火灾事故导致工厂停工，一直到交货期临近才通告顺雅公司，不能按期交货。顺雅公司因此丧失了一些订单和客户。合阳公司交给顺雅公司的货物由仓库保管员清点数量后入库。后来顺雅公司发现合阳公司在与顺雅公司合作中窃取了公司在服装设计、面料选择、配料和辅料搭配等方面拥有的商业秘密，而当初合同条款并没有关于保密事项和违约责任的约定。顺雅公司财务部对服装加工外包情况更是一无所知。 要求：依据《企业同部控制应用指引第 13 号——业务外包》，简要分析顺雅公司在业务外包环节存在的内部控制缺陷。

[单选题]甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（ ）。
A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装
B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装
C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装
D.为老年消费者提供高档服装

[不定项选择题]甲公司是济南一家从事服装生产的企业，在非同一票据交换地区的广州设立了该公司非独立核算的服装专卖店。甲公司与其服装专卖店有经常性的资金行为。 根据以上资料，回答问题： 专卖店经营一段时期后，财务管理较为正常。专卖店主动及时通过银行将销货款划付甲公司，其采取的结算方式可能是（ ）。
A.汇兑
B.银行本票
C.银行汇票
D.托收承付

[单选题]甲公司与乙服装厂签订一份服装买卖合同，合同中没有约定履行的先后顺序。后乙服装厂因生产资金紧缺，要求甲公司先行支付一部分货款，遭甲公司拒绝。甲公司行使的该项权利在法律上称之为（ ）。
A.同时履行抗辩权
B.中止合同
C.解除合同
D.不安抗辩权

[简答题]某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。 公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。 请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度?