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[单选题]轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）。
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.失败战略
D.成本领先战略
[单选题]轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公
司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.失败战略
D.成本领先战略
[单选题]（2017年）轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）。
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.失败战略
D.成本领先战略
[单选题]初期的MRP没有考虑生产企业现有生产能力和（ ）的约束。
A.市场条件
B.技术条件
C.采购条件
D.资金条件
[简答题] H 公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工 30 余人。由于业务繁忙，公司一味地追求降低成本、提高销售额，没
有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工
数量由过去的 30 余人猛增到 800 余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题 E1 益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管
理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关
系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有
针对性地评估公司管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。
假设你是该公司人力资源部经理，请针对该项工作写出具体评价方法和实施方案。
根据题目中所要评价的能力特点，本次评估可采用无领导小组讨论方法。无领导小组讨论 (Leaderless Group DisCussion 简称 LGD) 是评
价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被测评者 (6 ～ 9 人 ) ，在规定时间内 ( 约 1 小时 ) 就给定的问题进行讨论，讨论中各个
成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。具体的实施方案如下。
(1) 前期准备
(2) 具体实施阶段
(3) 评价与总结
[单选题]（2019年）2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（）。
A.顾客基准
B.一般基准
C.内部基准
D.竞争性基准
[单选题]阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（ ）。
A.产品事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.H型组织结构
[单选题]‖ 年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管 理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、 学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（ ）。
A.顾客基准
B.一般基准
C.内部基准
D.竞争性基准
[单选题]‖年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（ ）。
A.顾客基准
B.一般基准
C.内部基准
D.竞争性基准
[单选题]某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氢氧化钠企业，M公司是一家生产氰化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对()的评价报告无效。
A.N公司
B.M公司
C.K公司
D.Q公司
[单选题]L公司是一家办公用品生产企业。该公司在日常生产经营中制定好生产线的标准以后，工人在生产的过程中便根据这个标准进行生产。生产过程中出现问题，管理人员也根据这个标准来检查和调整。根据上述资料判断，L公司横向分工结构的基本协调机制属于（ ）。
A.相互适应，自行调整
B.工作成果标准化
C.工作过程标准化
D.技艺（知识）标准化
[单选题]甲公司是一家啤酒生产企业，每年需要大量的玻璃瓶来盛装啤酒。甲公司与一家玻璃生产商乙公司进行合作，由乙公司在甲公司附近建立啤酒瓶生产工厂，使用传送带将生产好的空啤酒瓶直接输送到甲公司啤酒灌装的生产线上，大大提高了生产效率。甲乙公司合作的这一事项，体现了企业资源能力价值链分析中的（ ）。
A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B.明确价值链内各种活动之间的联系
C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系
D.确立企业自身的核心竞争优势
[简答题]甲公司为一家家电生产企业，主要生产 A、 B、 C三种家电产品。甲公司 2×19年度有关事项如下：
（ 1）甲公司管理层于 2×19年 11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下：从 2×20年 1月 1日起关闭 C产品生产线；从事 C产品生产的员工共计 250人，除部门主管及技术骨干等 50人留用转入其他部门外，其他 200人都将被辞退。
根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿，补偿支出共计 800万元； C产品生产线关闭之日，租用的厂房将被腾空，撤销租赁合同并将其移交给出租方，用于 C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于 2×19年 12月 2日经甲公司董事会批准，并于 12月 3日对外公告。 2×19年 12月 31日，上述业务重组计划尚未实际实施，员工补偿及相关支出尚未支付。
为了实施上述业务重组计划，甲公司预计发生以下支出或损失：因辞退员工将支付补偿款 800万元；因撤销厂房租赁合同将支付违约金 25万元；因将用于 C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费 3万元；因对留用员工进行培训将发生支出 1万元；因推广新款 B产品将发生广告费用 2 500万元；因处置用于 C产品生产的固定资产将发生减值损失 150万元。
（ 2） 2×19年 12月 15日，消费者因使用 C产品造成财产损失向法院提起诉讼，要求甲公司赔偿损失 560万元。 12月 31日，法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后，甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算，甲公司的赔偿金额可能在 450万元至 550万元之间，而且上述区间内每个金额的可能性相同。
（ 3） 2×19年 12月 25日，丙公司（为甲公司的子公司）向银行借款 3 200万元，期限为 3年。经董事会批准，甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。 12月 31日，丙公司经营状况良好，预计不存在还款困难
要求：
（ 1）根据资料（ 1），判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出，并计算因重组义务应确认的预计负债金额。
（ 2）根据资料（ 1），计算甲公司因业务重组计划而减少 2×19年度利润总额的金额，并编制相关会计分录。
（ 3）根据资料（ 2）和（ 3），判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债。如确认，计算预计负债的最佳估计数，并编制相关会计分录；如不确认，说明理由。
[简答题]某公司是一家高科技生产企业，随着公司生产规模的不断扩大，公司高层越来越感觉到现有员工的综合素质无法满足公司的发展需要，已成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是公司决定将“全面提升员工技能素质”作为今年人力资源工作的重点，据此，人力资源部拟在近期完成员工培训需求分析，并尽快制定一份详细的培训项目计划（方案）。
要求：请结合本案例，分析说明一项完整的培训计划主要包括哪些内容？
[单选题]CL公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。2015年年初，CL公司开始向机动车领域发展，投资1.5亿兴建了年产100万辆摩托车的生产厂。2017年，斥资7.2亿元收购国内一家汽车厂。CL公司的战略属于（ ）。
A.多元化战略
B.横向一体化战略
C.市场开发战略
D.产品开发战略
[单选题]初期的MRP没有考虑企业现有生产能力和( )的约束。
A.技术条件
B.生产计划
C.采购条件
D.资金条件
