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[单选题]甲公司为一家家电生产企业，共有职工200名，其中有180名为生产车间工人，20名为管理人员。2012年12月，甲公司以其生产的洗衣机给每位职工发放春节福利，洗衣机的市场售价为每台1500元，实际成本是每台1000元。甲公司适用的增值税税率为17%。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为（ ）元。
A.270000
B.300000
C.351000
D.200000
[单选题]甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产 品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是( )
A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B.该方法的优点是简单明了易于操作
C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
[不定项选择题]甲公司为一家经营电子产品生产、销售的上市公司，乙公司为一家半导体生产和销售企业，甲公司与乙公司此前不存在任何关联方关系，两家公司均为增值税一般纳税人。2016年1 月5 日，甲公司以3 500 万元银行存款为对价，取得乙公司有表决权股份的30%，并在乙公司董事会中派有代表；乙公司当日可辨认净资产的公允价值为12 500 万元，其中一项专利权的公允价值为2 100 万元，账面价值为1 700 万元，该专利尚可使用5 年，预计净残值为0，采用直线法摊销，除此以外其他资产、负债的公允价值与账面价值相等。2016 年7 月，乙公司将一批商品销售给甲公司，该商品不含增值税售价为500 万元，成本为420 万元。截止2016 年末，甲公司已对外销售该批商品的50%。2016 年度乙公司实现净利润1 200 万元。2017 年3 月10 日，乙公司宣告分配现金股利800 万元。2017 年4 月10 日，甲公司以账面价值2 500 万元（未计提折旧及减值准备）、公允价值3200 万元的厂房一座为对价，对乙公司追加投资，再取得乙公司有表决权股份的25%，并将乙公司作为子公司纳入合并报表范围。2017 年度乙公司实现净利润1 700 万元。2018 年3 月5 日，乙公司宣告分派现金股利900万元。假定不考虑其他因素。
<5> 、2018 年3 月5 日，甲公司对乙公司宣告分派现金股利的会计处理为（ ）。
A.贷记“长期股权投资”441 万元
B.借记“应收股利”495 万元
C.借记“投资收益”441 万元
D.贷记“投资收益”495 万元
E.借记“应收股利”485 万元
[简答题]甲公司为一家生产制造企业，下设A、B两个分厂，其中A分厂主要从事X产品的生产，B分厂主要从事Y产品的生产。2019年1月，甲公司管理层召开成本管控专题会议。部分参会人员发言要点如下：
（1）财务部经理：公司产品目前采用的是传统成本核算方法，将制造费用按照机器小时数分配后，X、Y产品的单位生产成本分别为150元和280元。各位都知道，相对于作业成本法来说，传统成本法存在一个最主要的缺陷，即扭曲成本信息，导致存货计价不准确、产品定价不符合实际，最终可能使得公司失去竞争优势。如果将制造费用按照作业成本法原理进行合理分配后，X、Y产品的单位生产成本为220元和265元。
（2）总经理：当前市场竞争越来越激烈，商品逐步同质化，顾客存在个性化需求。为了提高公司产品的市场竞争力，并确保目标利润的实现，应该将成本核算方法由传统成本法改为作业成本法。虽然成本核算上稍微复杂了一点，但是可以大大提升成本的精确度。
（3）市场部经理：除作业成本法外，我们还可以考虑采用目标成本法来核算产品成本。即根据产品的竞争性市场价格，倒推出产品的最高期望成本。经过我们市场部调研发现，X、Y产品的竞争性市场价格为185元和320元。为了获得市场竞争优势，建议以竞争性的市场价格为基准销售两种产品，并且以12%的利润率[（单价－单位生产成本）/单价]来确定两种产品的单位目标成本。
（4）董事长：现在各位的观点都是站在生产制造这一环节来考虑产品成本，在成本控制中，如果不考虑**、下游成本，而只考虑中游成本，将有可能得出错误的决策结果。据相关调研数据表明，X、Y产品应该分摊的单位**成本分别为15元和22元，应该分摊的单位下游成本分别为10元和16元。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），指出作业成本法的主要优点。
<2>?、根据资料（2），指出总经理的观点是否恰当，并说明理由。
<3>?、根据资料（3），结合目标成本法原理，分别计算X、Y两种产品的单位目标成本。
<4>?、根据资料（1）和资料（4），结合作业成本法下X、Y产品的单位生产成本，分别计算两种产品的单位生命周期成本。
[单选题]甲公司是一家钢铁生产企业，从行业性质方面考虑，下列公司中不可以作为甲公司可比对象的是（ ）。
A.鞍钢有限公司
B.万科地产有限公司
C.宝钢有限公司
D.首钢有限公司
[单选题]甲公司为一家机械设备制造企业，2013年10月22日，甲公司与戊公司合作生产销售N设备，戊公司提供专利技术，甲公司提供厂房及机器设备，N设备研发和制造过程中所发生的材料和人工费用由甲公司和戊公司根据合同规定各自承担。甲公司具体负责项目的运作，但N设备研发、制造及销售过程中的重大决策由甲公司和戊公司共同决定。N设备由甲公司统一销售，销售后甲公司需按销售收入的30%支付给戊公司。当年，N设备共实现销售收入2000万元。2013年甲公司应确认的收入为()万元。
A.2000
B.1400
C.600
D.0
[简答题]甲公司前身是一家冷气设备生产企业。自1985年起，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。1994年，甲公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，甲公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。
从1998年开始，国家加大对新能源行业的政策支持，甲公司领导层认为这一领域发展潜力巨大，前景广阔。1999年甲公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年，甲公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志着这个跨度更大的新能源行业成为甲公司的又一个主营领域。至2013年，甲公司是国内仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但国内整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。
2009年，甲公司的领导力排众议，坚持成立甲房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年，甲公司房地产业务亏损近千万元。
2010年以来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态。2018年度，公司销售收入为5000亿元，税后净利润为250亿元，分配现金股利50亿元。2018年末，公司资产总额为2000亿元，负债总额为800亿元。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据上述资料，指出甲公司实施的多元化战略类型。
<2>?、根据波士顿矩阵模型，指出甲公司的新能源业务、房地产业务属于哪种业务类型，并根据波士顿矩阵原理分别说明下一步的发展方向。
<3>?、假设甲公司未来不对外发行新股，计算甲公司2018年的销售净利率、净资产收益率、利润留存率、可持续增长率。
<4>?、假设甲公司未来打算引入战略投资者，增强企业的核心竞争力和创新能力，以获得长期利益回报和可持续发展，指出合格的战略投资者的特征。
[简答题]甲公司为一家境内上市的国有集团企业，主要从事家电、通讯等产品的研发、生产和销售业务。乙公司是一家电子类产品生产商，位于B国。2019年2月，甲公司打算购买乙公司100%的股权。2019年一季度末，甲公司召开境外直接投资决策研讨会，有关人员发言要点如下：
（1）总经理：境外直接投资活动是一项极为复杂的工程，必须经过详尽的调查、研究、分析之后，才能做出决策。
（2）运营部经理：购买乙公司股权后，我们可以快速获得乙公司的核心技术和管理方面的经验，并且可以充分利用公司自身的优势，提升市场竞争力。
（3）风险管理部门经理：虽然境外直接投资能够获得很多的利益，但是也会面临各种风险。在进行境外直接投资之前，公司应该充分分析B国的经营环境，预计可能面临的各种问题，进行风险评估，并针对评估出来的风险采取相应的应对措施。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料，指出甲公司进行境外直接投资的方式，并说明理由。
<2>?、根据资料（1），指出甲公司境外直接投资决策管理的流程。
<3>?、根据资料（2），指出甲公司境外直接投资的动机，并说明理由。
<4>?、根据资料（3），指出甲公司可能采取的风险应对措施。
