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[单选题]下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
[单选题]下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情 况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
[单选题](2011年)下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。
A.矩阵制
B.直线职能制
C.直线制
D.职能制
[单选题]下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（ ）。
A.矩阵制
B.直线职能制
C.直线制
D.职能制
[单选题]下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（ ）。
A.矩阵制
B.直线职能制
C.直线制
D.职能制
[单选题]( )是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
A.矩阵制
B.直线职能制
C.直线制
D.事业部制
[多选题]确定招标采购中的集权分权的程度有很多影响因素，下列说法正确的有()。
A.决策失误的代价越高，集权程度越大
B.为了加快决策速度、减少失误，应完全集权
C.管理人员的不足或素质不高，则分权程度较大
D.以保持政策的一致性为导向，则趋向于集权化
E.招标采购的任务过于繁重和复杂，则需向下分权
[单选题]企业集团的管控，既不能过度集权，也不能过度分权，要设法找到一个集权、分权的（ ）。
A.优势点
B.相对点
C.平衡点
D.绝对点
[简答题]简答在决定集团采用哪种集权分权关系及选择哪种集团管控模式时，需要正确回答哪三个方面的问题。
[单选题]能将集权与分权实行最优结合且利于解决复杂难题，是( )监理组织形式的优点。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
