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[多选题]滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（ ）。
A.感情障碍
B.退出成本
C.内部战略联系
D.固定资产的专用性程度
[简答题]甲公司为一家大型集团公司，拥有六家子公司，其子公司拥有自己的主营业务，经营范围涉及不同领域。2×20年甲公司及其子公司发生的业务如下：
（1）A子公司（以下简称A公司）为一家证券公司，与P公司签订合同，在P公司申请首次公开发行股票时，提供包括依法对P公司申请文件、证券发行募集文件进行核查，出具保荐意见等保荐服务。P公司在签订合同后支付10%保荐费，在首次公开发行股票申请被受理后再支付50%保荐费，其余 40%保荐费在首次公开发行股票完成后支付，已支付的费用无需返还。如果因P公司或其他方原因终止合同时（如P公司首次公开发行股票申请未被受理），A公司无权收取剩余款项，但可就其发生的差旅费等直接费用获取补偿。
根据相关监管要求，保荐人应当结合尽职调查过程中获得的信息对发行人进行审慎核查，对其提供的资料和披露的内容进行独立判断，保荐人的工作底稿应当独立保存至少10 年。如果P公司更换保荐机构，新的保荐机构需要重新执行原保荐机构已完成的保荐工作，并且P公司需要重新履行申报程序。假定该合同不涵盖承销服务及上市后的持续督导等其他服务。
（2）B子公司（以下简称B公司）为一家商品生产企业，2×20年与乙公司签订合同，向其销售一批产品，并负责将该批产品运送至乙公司指定的地点，B公司承担相关的运输费用。假定销售该产品属于在某一时点履行的履约义务，且控制权在送达乙公司指定地点时转移给乙公司。
（3）C子公司（以下简称C公司）为一家建筑公司，2×20年9月1日与丙公司签订了一项固定造价合同，为其建造一栋行政办公大楼，合同总金额为900万元，预计合同总成本为750万元。假定该建造服务属于在某一时段内履行的履约义务，并根据累计发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定履约进度。至2×20年12月31日，C公司累计发生成本300万元。2×21年1月1日，双方签订一项更改大楼设计的协议，决定在原办公大楼的基础上，将顶层改造为具备员工健身、休闲及举办小型舞台表演于一体的综合区域，为此，双方协定增加合同价款320万元，C公司预计将增加总成本250万元。
（4）D子公司（以下简称D公司）为一家连锁健身机构，其服务对象仅限于会员，客户只有入会之后才可以在该健身俱乐部健身。2×20年3月，D公司与某客户签订了为期两年的合同，一次性收取两年期的健身年费3 000元（会员期限为2×20年4月1日至2×22年3月31日），并收取300元的入会费用，用于补偿俱乐部为客户进行登记注册的初始活动。D公司收取的年费和入会费均无需返还。
（5）E子公司（以下简称E公司）为一家电器生产销售企业，2×20年5月1日，向丁公司销售一批产品1 000件，每件售价0.9万元，每件成本0.75万元。E公司销售该商品的同时，约定该产品在3个月内如出现质量问题，可以将其退回。根据历史经验，E公司预计其退货率为10%。6月30日，丁公司退回60件该产品，E公司未重新估计退货率。7月31日退货期满，未发生其他退货。销售和退货时，相关货款均已通过银行存款收付，并开具了相应的增值税专用发票。
（6）F子公司（以下简称F公司）是一家制造企业，甲公司持有其75%股权，投资成本为3 000万元。2×20年12月2日，甲公司董事会通过决议，同意出售所持F公司55%股权。2×20年12月25日，甲公司与无关联关系的第三方签订不可撤销的股权转让合同，向第三方出售其所持F公司55%股权，转让价格为7 000万元。甲公司预计出售上述股权后将丧失对F公司的控制，但能够对其具有重大影响。
2×20年12月31日，上述股权尚未完成出售。F公司在2×20年12月31日全部资产的账面价值为13 500万元，全部负债的账面价值为6 800万元。甲公司预计上述出售将在一年内完成，因出售F公司股权将发生的出售费用为130万元。
其他资料：甲公司的六家子公司均为增值税一般纳税人，销售货物的增值税税率为13%，不考虑建造合同相关增值税。
要求及答案：
（1）根据资料（1），判断A公司为P公司提供的保荐服务包含几项履约义务，并说明理由；说明是属于在某一时段内履行的履约义务还是属于在某一时点履行的履约义务，并说明理由。（3.5分）A公司为一家证券公司，与P公司签订合同，在P公司申请首次公开发行股票时，提供包括依法对P公司申请文件、证券发行募集文件进行核查，出具保荐意见等保荐服务。
（2）根据资料（2），分析B公司销售商品时提供的运输服务，是否构成单项履约义务。（2分）
（3）根据资料（3），计算2×20年12月31日C公司应确认的收入的金额；说明2×21年该项合同变更的会计处理原则，并计算2×21年1月1日应确认收入的金额。（3分）
（4）根据资料（4），说明D公司收取的年费和会员费的会计处理原则；（2分）
（5）根据资料（5），计算2×20年5月1日E公司销售商品时应确认收入和结转成本的金额，并编制2×20年5月至7月与该商品销售相关的会计分录。（4分）
（6）根据资料（6），判断甲公司对F公司的长期股权投资是否构成持有待售类别，并说明理由。说明甲公司对F公司的长期股权投资在其2×20年度个别财务报表和合并财务报表中分别应当如何列报。（3.5分）
[单选题]甲公司为一家大型集团公司，主要从事煤矿及建筑施工业务，乙、丙公司均为其下属企业，其中乙公司主要从事煤矿生产业务，丙公司主要从事建筑施工业务。因市场原因，甲公司决定对乙公司业务进行调整，退出煤矿业务。根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》《财企{2012}16号》，关于该企业安全生产费用管理的说法，正确的是（ ）
A.甲公司经过履行内部决策程序，可以对所属企业提取的安全生产费用按照一定比例集中管理，统筹使用
B.乙公司调整业务后，其结余的安全生产费用不得结转为本期收益
C.丙公司提取的安全生产费用应当专户核算，上年度结余安全生产费用不得结转至下年度使用
D.丙公司若当年计提的安全生费用不足，超出部分应在下一年度进行补充计提
[简答题]欧威新能源汽车公司是一家从传统国有企业发展起来的集研发、生产、销售为一体的大型企业集团。随着生产规模的不断扩大，集团公司以下属于公司的形式成立了产品设计中心、生产中心、销售中心。由于各种原因，集团总部及备下属中心的薪酬体系均保持了原来国有企业岗位技能工资的模式，整个薪酬体系存在26个级别，员工如果想要获得较高水平的收入，只有通过职位晋升来实现。今年，公司计划借助外部告询公司的力量，对整个薪酬体系进行大胆改革，拟采用宽带薪酬替代现有的薪酬体系。请结合本案例回答以下问题：
构建宽带薪酬结构的工作要点和步骤有哪些
[多选题]某大型能源集团公司规划在三年内逐步投资建设一批油田、矿山、炼油、管道等建设项目。根据《国家安全监管总局办公厅关于切实做好国家取消和下放投资审批有关建设项目安全监管工作的通知》和《危险化学品建设项目安全监督管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第45号），下列建设项目中，需要国家负责安全生产监督管理的部门进行设施安全审查的有（ ）。
A.设计80万吨/年海洋石油新油田开发建设项目
B.跨省陆地长输天然气管道建设项目
C.设计50万吨/年陆地新油田开发建设项目
D.设计100万吨/年地下石膏矿建设项目
E.设计总坝高100m的尾矿库建设项目
[简答题]康杰公司是一家大型医疗器械连锁集团，品牌连锁店主要攻占美国和亚洲市场，分别占公司收入的85％和15％。一方面，由于受到全球性经济危机的影响，美国业务运营成本不断增加，收入连续数年下滑，客户群体出现萎缩，甚至一些地区业务出现严重亏损，公司身处巨大的财务困境。另一方面，近年来亚洲地区网上商城盛行，也加剧了行业的竞争。公司为了实现战略目标，在未来几年内希望将业务慢慢向内地和台湾地区转移。
为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：
计划（一）：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在成都市集中处理。但是公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受；
计划（二）：开拓网上商城的市场，希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购物；
计划（三）：在内地及台湾新增设二十多家专卖店，以进一步扩大销售网络，但预计所需投入资金最少五千万人民币，对公司来说是一个最大的财务挑战。
要求：
（1）简述战略变革的类型，并简要分析康杰公司实施的战略变革的类型；
（2）简要分析康杰公司各地区领导层及员工可能反对变革计划（一）的原因，并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素；
（3）除了增设二十多家专卖店外，康杰公司应当如何实施其他支持扩大销售网络的战略，并简要分析康杰公司如何来管控该种发展战略途径。
[单选题]甲公司是一家跨国大型汽车生产集团，各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要，。根据上述信息判断，甲公司采用的组织结构类型是（ ）
A.全球区域分部结构
B.国际部结构
C.全球产品分部结构
D.跨国结构
[简答题]6、
某大型通讯设备制造企业集团公司下设一家生产视频会议系统的全资子公司，虽然该子公司的产品性能和质量在行业中处于领先地位，但由于该子公司的管理层对公司发展的战略规划不符合市场需求，同时也没有很好地进行市场推广，导致近几年的业绩不够理想，去年甚至出现了亏损的情况。集团公司董事会决定免除该子公司总经理的职务，另觅合适人选。
请根据上述情境，回答以下问题：
（1）若对该总经理职位进行公开招聘，在任职经验和工作能力方面应重点考虑哪些内容？（10分）
（2）在设计该总经理职位的薪酬时，应注意哪些问题？（10分）
[单选题]合肥市公交集团有限公司是一家大型的( )。
A.国有企业
B.私营企业
C.家族企业
D.三资企业
[多选题]甲公司是个大型集团公司，乙公司为甲公司的分公司，丙公司为甲公司的子公司，丁公司为甲公司和戊公司共同出资设立的有限责任公司。现乙公司在某一执行案件中成为被执行人，但乙公司已无力清偿债务，执行法院的下列哪些做法是正确的？()
A.直接裁定追加甲公司为被执行人
B.发现甲公司财产不足清偿债务时，裁定追加丙公司为被执行人
C.发现甲公司财产不足清偿债务时，裁定追加丁公司为被执行人
D.裁定追加甲公司为被执行人并可将甲公司在丁公司中的股权予以冻结
[多选题]冀中能源集团公司党委《冀中能源集团员工纪律处分规定(试行)》规定,处分的种类( )
A.警告、责令书面检查、通报批评
B.经济赔偿
C.记过
D.降低岗位等级、降低职称聘用等级、降职、撤职
E.责令辞职
[单选题]甲公司为一家电梯生产企业，乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业，丙公司为一家大型商场，丙公司从甲公司购置了一部电梯，并与乙公司签订了电梯维护保养合同，委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中，正确的是( )。
A.丙公司负责电梯报废后的拆除工作
B.乙公司应建立该电梯的安全技术档案
C.乙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查
D.甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题，提出使用改进建议
[单选题]（2010年）甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ ）。
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
[多选题]甲公司、乙公司分别为一家小规模上市公司和一家未上市的大型民营企业。甲公司和乙公司的股本金额分别为5 000万元和10 000万元。为实现资源的优化配置，20×3年6月30日，甲公司向乙公司原股东定向增发20 000万股本公司普通股取得乙公司全部的10 000万股普通股。当日甲公司每股普通股的公允价值为10元，乙公司每股普通股的公允价值为20元。甲公司、乙公司每股普通股的面值均为1元。假定不考虑所得税影响，甲公司和乙公司在合并前不存在任何关联方关系。针对该项业务，下列说法正确的有（ ）。
A.甲公司、乙公司的合并属于反向购买
B.乙公司为会计上的子公司
C.乙公司的合并成本为50 000万元
D.甲公司应该遵从规定编制合并财务报表
[简答题]某集团是一家大型国有独资企业。为了增强企业核心竞争力,集团公司决定加大自主研发和质量管理方面的投入,并强化人才培训职能。为此,集团公司建立了战略联合型组织模式的企业大学,并设定两大战略发展目标:一是为公司自主品牌的研发持续提供高品质人才支持,缩小与国际一流企业间的差距;二是构建一线员工的核心技能培训体系,以适应未来工业智能化的生产要求。
根据上述情境,请回答以下问题。
战略联合型组织模式的企业大学有哪些特点?
如果为该企业大学的校长设计绩效考核指标，应该着重考虑哪些方面的内容？
[多选题]甲公司为一个大型集团公司，甲公司持有乙公司100%股权，乙公司持有A公司80%股权，能够控制A公司；乙公司持有B公司30%股权，对B公司具有重大影响；甲公司持有C公司35%股权，对C公司具有重大影响。王某为甲公司董事长的儿子。不考虑其他因素，下列构成关联方关系的有（ ）。
A.乙公司和C公司
B.甲公司和B公司
C.A公司和C公司
D.A公司和王某
